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小红书商业化生态.pdf
小红书通过真实、美好、多元的社区氛围助力品牌与用户的深度连接。
真实：通过互动话题激发用户共鸣，沉淀口碑和粉丝；
美好：利用图像视觉工具，创造精彩内容，讲述品牌故事；
多元：从小商家到大品牌，切入多样化场景，找到目标用户。
干货-核心用户获取和运营策略(内含小红书、在行案例).pdf
核心用户就是指能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。参考引爆点的个别人物法则，对产品正向作用的用户可以分为以下三类：内行、联系人、推销员。这是参考个别人物法则对核心用户的定义，不同产品阶段对这三类核心用户的需求侧重点不一样，运营需要做出争对性的核心用户获取和留存策略。
全篇围绕核心用户运营话题，讲述产品获取核心用户的7个路径以及4类用户运营策略和7种核心用户留存手段。可以看到不少关于小红书、在行、百度贴吧的核心用户获取和运营的实操干货。
攻略：如何霸屏小红书？.doc
一般商家分为两种情况：
第一种，需要做品牌的企业：通过小红书来做曝光和打造产品用户真实口碑。
第二种，在天猫，京东，唯品上有开店的企业。
因为小红书目前以种草为主，虽然是可以带来一些销量，但是核心点不在这里，而在于种草，通过种草实现其他平台更好的转化。
小红书推广成本低，容易把ROI做出来，而且与品牌词、产品关键词以及种草内容会在小红书上，甚至被百度收录，长期留存，因而提高产品的销售转化率。文章为大家解读小红书霸屏营销三大核心内容，帮助大家学会内容营销精细化运营，尽早实现真正的品效合一。
小红书产品分析报告：UGC变现的攀爬之路.doc
小红书的收入来源主要由平台费、海外直采与商品价格的差价、独立品牌店铺和广告费构成。小红书采取了什么方式提高用户的转化率使其在众多同类型电商产品中脱颖而出？除了电商平台常见的商品折扣、满减等促销活动来吸引用户外，小红书有精准推送、搜索引导、社区引流这类独特的方式提升用户转化率和订单量。
小红书在2018年6月将类别由购物改为社交，而且长期占据社交榜第一名的位置。从这一点可以看出：小红书更加重视产品内的社区功能，注重平台内部的人与人之间的关系，这也的确是小红书区别于其他电商平台的过人之处。
小红书的核心功能有上传、社区、电商三大模块。在消费整体升级的今天，消费者期待买到品质好且性价比高的商品，不再盲目追逐低价商品，小红书相当于人们的购物指南。与电商相比，小红书产品团队更加重视产品内用户的互动与内容生产，这正是小红书的核心竞争力所在。
小红书产品分析报告：从“种草”到“拔草”的闭环之路.doc
小红书从一个基于UGC的分享社区到用户破亿的社交型电商，纵观小红书的发展之路，重心似乎一直在社交与电商之间徘徊，作为一个“种草神器”起家的分享平台，无论是出于其对自身所积累的用户口碑资源的利用，还是企业的商业化考量，小红书在电商领域的扩展之路是必然选择。
历经多次转型电商的尝试，虽然未能真正地完成从“种草”到“拔草”的闭环之路，但在发展的过程中也在不断改进，进而提升社区用户的转化率。只是该如何打通社区与电商之间的建设，让用户在APP内真正经历从被“种草”到“拔草”的全过程，从而形成自己的差异化优势是企业必须面临的问题。
小红书产品体验分析报告：产品规划及前景.doc
小红书目前积累了大量的用户，具有用户基础与用户黏性的优势，用户留存度高，留存时间长。前位于产品的成长期内，发展势头良好，在这个期间，需要抓准内容电商与交易型电商之间对用户购买行为不同引导的特点以及消费升级后垂直化、人群化、场景化的特征进行规划。
小红书APP产品研究分析报告.doc
随着社区在互联网的发展趋势大好，小红书凭借UGC做到了一个成熟的产品，内容属性似乎是可以从水平社区里切场景的一大原因（内容非常丰富），也就是用户自身的调性，让用户在分享自己具体的生活方式的时候，想起的是小红书。
小红书在开始想解决用户想在海外市场买商品，但是国内却没有优质且真实的信息提供的需求，于是出了海外购物攻略的版块。但是后来发现单做攻略，完全是静态的，达不到信息的完整性，也没有互动性。于是到现在的社区到商店的商业闭环，来解决看的到却买不到的问题。小红书是属于更深层的垂直分类，在垂直社区社区的基础上延伸，小红书的电商模式，目前存在天花板，有了阿里的投资，电商的力度也在不断增大，小红书能否走好完善电商功能这步，拭目以待。
