制度文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度及管理办法）、工作流程（包括工作指引）和标准表单。
1、管理规定是公司运作过程中第一层次文件，规定了公司业务管理的基本原则、管理政策、管理权责、控制内容及相关的工作流程和标准表单。
2、工作流程是公司运作过程中第二层次文件，是对工作过程制定的规范与程序。投资公司各项工作流程采用跨部门的流程图的方式进行编制，表达工作步骤、责任以及执行工作步骤所需涉及的其它工作流程及标准表单。
3、标准表单是公司运作过程中第三层次文件，用于登记、签署和传递特定信息，并以特定格式规定了所填写的内容。
在所有管理工具中，表单的通用性最强，绝大多数工具表单都不存在企业差别。下面分享企业各部门常用表单。
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公司管理制度及各类应用表格(超实用).doc
设计有效的表格应该注意这些内容：
表格尽可能简单，这样才会易于理解，并且能让别人很容易很迅速地填写它们。
保证表格是规范化的，只要可能的话，要使用与过去相似的布局、字体和用词。这有助于避免干扰，并向内部和外部人员传递一个统一的公司形象。
同样一种表格不超过两种版本，避免不必要文件的堆积，避免选错版本。
每一种表格都应该看起来清楚整洁而且赏心悦目，保证易于辨认、有足够的空间、印刷效果和用纸质量。
表格应该能够持续使用比较长的时间，使它不会很快过时，并且需要定期更换掉那些浪费时间与资金的表格。
财务管理表单大全.doc
精选了财务管理中最常用也是最适用的管理表单，主要包括以下几部分：
预算、融资、投资管理表单；
流动资产管理表单；
固定资产管理表单；
成本管理表单；
应收应付账款管理表单；
收益管理表单；
财务控制与审计稽核表单；
财务分析管理表单。
人力资源六大模块及全套管理表格.doc
人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，以及员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列内容。
公司营销全套资料(营销管理制度、流程、表格).doc
管理规定在表达形式上按以下部分展开：
总则——说明本项制度制订的目的、依据、基本原则和总体要求、适用范围；
机构与职责——说明本项制度中各相关机构的设置，职责分工；
正文——说明投资公司对该项工作的具体要求；
附则——说明该制度的解释部门，生效日期；
支持性文件——列出落实该项管理工作的工作流程及标准表单；
相关文件——列出该管理工作的相关管理制度。
50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）.doc
人力资源的整个流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
仓库出入库管理规定及流程图.doc
流程图中的每一个步骤框图应尽可能填入“执行动作”，流程图的方向用箭头表示，反映“执行动作”的时间或逻辑关系。
在执行某个过程步骤时，需要使用其它工作指引，以及形成标准表单形式的记录时，均应在流程图中该步骤的旁边写出相关文件、标准表单的编号。
工作指引一般采用文字表达形式，其内容应按具体规定完成某项工作的操作方法、技巧，或特定的工作职责划分。
财务管理表格大全（32个）.doc
关于固定资产购置、贷款支付、定金付款、担保贷款、借款、行政费用、差旅费、广告费用等各类单项资金管理表单模板。
