作者：浚哲
一、基本功。
管理首先是技能，其次才是艺术。管理者的四项基本功：系统思考能力、逻辑思维能力、总结归纳能力、说服能力。如果管理者基本功不扎实，只能学些花架子，好看不好用。基本功的训练，如果说有什么秘诀，那就是坚持多做、多看、多思、多写、多说，除此之外，别无他法。基本功的训练，必须脚踏实地，勤学苦练，至少需要八年以上。很多管理者的基本功是很差的，这道坎不简单。
二、从经验到理论。
经验会受到时间和空间的限制，如果不能将经验上升到理论，经验的作用是非常有限的。高手之所以是高手，无非就是会总结、善借鉴而已。但是，没有扎实的基本功是做不到的。很多管理者由于没有对自己的经验进行总结，一旦到了新环境，失败的可能性是极大的。我可以毫不夸张的说，如果你不总结，无论你干多少活，能力都提高不了多少。从经验到理论，这道坎不简单。
三、从理论到实践。
理论运用于实践，是在特定的场景下进行的。首先，很多书上的理论没有把使用条件列出来；其次，有的理论将使用条件列出来了，条件的重要性排序却没有列出来。再次，当下条件成熟与否，需要管理者根据自己的经验来判断。从理论到实践，首先需要有丰富的实践经验，其次需要有非常扎实的基本功，否则是很难将理论应用于实践的。从理论到实践，这道坎不简单。
学管理的三道坎：基本功；从经验到理论；从理论到实践。每一道都不简单，管理者需要有使命，脚踏实地，循序渐进，方可从胜利走向胜利！
