2009.03.10 来源：服饰潭
受国际金融危机冲击，我国不少企业订单减少、工厂减产、职工失业。但是，出席两会的代表委员也带来一些重要信息：在金融危机大潮冲击下，一些企业却出现逆势上涨的态势：订单不减反而增加，利润不降反而上升。新华社记者采访了4个逆势增长的案例，探索他们增长的启示。
安徽孙村：成功抓住产业转移机会
在纺织服装加工业的外贸订单大幅削减、沿海不少纺织企业陷入停工或倒闭背景下，被称为“安徽服装第一镇”的繁昌县孙村镇的纺织服装加工却逆势上扬，众多企业扩建厂房，手中的订单甚至做不完。
美泰服装有限责任公司总经理章传松说，公司年初订单就已经排到今年7月底，其中80%的订单来自美国沃尔玛集团的全球连锁店。
繁阳服装有限责任公司负责人说，他们的订单也排到今年5月底，公司来自美国的订单减少了六成，但新开发市场如欧洲、澳大利亚、南非和南美等地的订单却明显增加。
当地服装界人士分析说，孙村服装快速发展，一个重要原因是沿海一些外贸服装加工的产能开始转移，为中西部服装企业的发展提供了契机。
全国人大代表、四川省商务厅厅长谢开华说，这个案例表明，中国的服装等加工贸易产业仍具有很大的市场潜力。政府工作报告提出，稳步推进加工贸易转型升级，鼓励出口加工业向中西部地区转移。目前东部向中西部出口加工业的转移大有文章可做。
奇瑞汽车：不断创新提升竞争力
2009年1月，“蛰伏”了一年半之久的奇瑞突然发力，1月份终端销售3.5万辆，同比增长36%，创出历史新高。进入2月份以来，奇瑞再创佳绩，日发车保持在800辆以上，到2月10日已获得1.6万辆订单。目前，奇瑞汽车公司一派繁忙景象，总装厂和停车场的道路上停满了前来提车的集装箱车。
面对国际金融危机的冲击，奇瑞宣布2009年要实现15%以上的增长，并将推出15款全新车型、两款新能源汽车、4款发动机和1款自动变速箱。
“在全球金融危机中‘冬泳’，对中国汽车业来说是一次锤炼，更是一次加快优化升级步伐的战略机遇。”奇瑞公司董事长兼总经理尹同耀说，奇瑞的逆势增长，来源于不断的科技创新。拥有1671项授权专利的奇瑞是我国拥有汽车专利技术最多的汽车企业之一，其中700多项专利来自于奇瑞“节能环保汽车技术平台”。
2006年以来，奇瑞在混合动力、燃料电池、灵活燃料以及传统汽油机的节能环保技术等方面获得30多项技术突破，形成了新能源领域的全技术研发体系。今年1月，“奇瑞节能环保技术平台”项目荣获国家科技进步一等奖，这是自1986年设立该奖项以来首次颁发给一个汽车企业。
对于奇瑞的发展，全国人大代表、安徽芜湖市委书记陈树隆这样点评：危机面前，唯有加大自主创新，改变过去追求销量速度、规模，向做精做强发展，才能走出一条活路。
格力空调：专业化道路上稳步前进
2008年，在国际金融危机给国内产业界带来不小影响的时候，格力电器全年销售收入实现较大增长，净利润达到19.5亿元，增长50%以上，上缴利税20.7亿元，增长67%。格力电器已连续4年成为全球最大的空调器生产企业。
在国内制造业普遍收缩战线之时，格力今年2月宣布与“世界变频之父”日本大金空调联合成立新的合资企业，研发“第四代变频压缩机”。此次合资，格力以51%的股权成为合资公司的最大股东。
为什么“世界变频之父”会选择格力?全国人大代表、广东省珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠说：“那是因为格力坚持走专业化发展道路，拥有独立研发能力，掌握了技术核心。”
目前，格力设立有三个研究院，分别是机电研究院、智能研究院和基础研究院。2008年，格力推出的空调新品比例高达20%，几乎是上年度的4倍。
海尔电器：个性化服务赢得市场
2008年，海尔集团实现全球营业额1220亿元，其利润增幅超过收入增幅的2倍。以创新精神创造客户需求，服务好“老外”和“老乡”即海外用户和国内用户，是海尔在金融危机寒冬中，能够安稳“过冬”甚至“冬泳”的秘诀。
全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵说，能够解决别的品牌不能解决、或者没有关注到的难题，是海尔在海外市场顺利发展的关键之一，也正是这种差异化的发展策略，使得客户不断认可海尔，开展可持续合作。
为客户提供有价值的解决方案是企业盈利的前提。在美国，海尔设计了一种700升容积的大冰箱，一个抽屉能放下一只完整的火鸡，方便了美国用户过感恩节。在国内农村市场，海尔选择了与国际市场和国内一二线市场完全不同的策略。
农村市场需求有着自身的特点。海尔经过调查发现，农民在挑选洗衣机时不关注噪音大小，而是要求动力强劲，海尔为此专门为农村用户量身定做了很多产品。农村很多地方电视信号弱，海尔专门有一个“村村通”增强信号的方案；有的农民家里老鼠会啃噬电线和电器的零部件，海尔就在家电有关部位配上了防鼠板。
杨绵绵说，这些看似简单的办法，都为消费者解决了大问题，保证了企业能有持续的订单，在金融危机到来时不受制于人，让企业在寒冬中安稳“过冬”甚至“冬泳”。
