2008.11.03 来源: 国际航空报 作者:姜汝祥
规则造就了冠军！
在奥运跆拳道赛场上，古巴运动员马托斯因为袭击当场主裁而被终身禁赛。此事备受关注，争议颇多。事情起因在于马托斯比赛过程中受伤，但救治时间超过了赛会规定的一分钟而被裁判判为输掉比赛。
马托斯之后的反应非常激烈和疯狂，他用了一个比赛中的劈腿动作，直踹主裁切尔拜特面门，造成其嘴部流血。
国际跆拳道联合会在稍后的报告中写道：“马托斯的行为违背了跆拳道运动和奥林匹克精神。”并做出了对马托斯和他的教练冈萨雷斯终身禁赛的决定。不过马托斯和冈萨雷斯并没有对他们的行为道歉，他们坚持认为主裁和跆拳道联合会的判罚实在过于严格，令他们难以接受。
回味之余，我们感受到的是奥运会对规则的敬畏，以及对任何破坏规则行为的“零容忍”的严厉态度。
规则是衡量冠军的准则
为什么规则如此重要？是因为有了规则才有了衡量胜出的准则，才可以衡量谁是冠军。比如田径比赛中，规则就是跑道的长度，宽度，约束选手的条例等等，如果没有这些规则会是怎样呢？那么运动员可能会在起跑的过程中故意碰撞对手，故意抢道，阻拦，从而导致不公平，真假难分。也就难以界定到底谁的速度快，谁是真正的赢家!
有了规则，就难免被人质疑。比如，很多人认为裁判处罚马托斯过于严重了，会觉得有些不公平，但是规则一旦制定，裁判一旦界定就要按照规则进行，如果裁判的处罚不能得到落实，那么整个规则就失去了制约作用；一旦规则不起作用，必然导致违反规则，破坏规则的行为。那么何谈公平竞争呢？
规则确定了，我们只有服从，不能违背。这就是在规则执行中，必须坚守的信念，是对规则之无形力量的敬畏！如果我们每一个人都对规则产生质疑，那么规则就无法执行下去。那么是不是对那些产生负作用的规则也无能为力呢？不是，规则只可服从，不可违背，但是规则可以修改，规则可以重新制定，如果我们发现一条规则不合适，侵犯了大家的利益，那么我们可以在共同的商讨下进行修改，完善规则。但不是在触犯规则时修改，必须是在规则实施后修改。
成功的背后是对规则的无条件遵从
奥运圣火的千年不灭，无数创造世界纪录的冠军的涌现，让我们看到了规则的力量。作为企业，我们追求着同样的目标，即企业的基业长青，能够不断地吸引创造冠军业绩的优秀员工。那么，我们就要毫不怀疑地坚信规则的力量。
事实上，当我们从这个角度去审视企业的成败得失时，我们就会发现，那些世界级优秀企业无一例外都恪守和遵从着一些不变的规则。对此，一手打造星巴克奇迹的霍华德·舒尔茨从不讳言。他说：“我们可能失败，但我们相信，真正的成功者必定是因沿着我们所坚持的规则而成功的！”
谷歌差异化激励规则造就了企业家型员工
谷歌的创新吸引了每一个人的眼球，恐怕是这个世界最让人着迷的事之一了。那么，谷歌凭什么可以拥有那么多杰出的人才，凭什么可以拥有层出不穷的新产品？这和谷歌的差异化激励规则是分不开的。
在谷歌，存在一个对带来较多价值和较少价值的员工区别对待的报酬系统。谷歌的年终奖相当于基本工资的30％至60％，而对于那些创造出能吸取利润创意的员工，其上限可以比这个数据大许多。
谷歌引进了季度“创始人奖”，这个项目拿出相当于上百万美元的受限股票给那些为公司的成功做出杰出贡献的团队。比如，埃里克·维奇领导的团队发现了一个叫“SmartAds”的广告新模式。谷歌的“每点击一次计成本”广告模式中，公司只有在终端用户点击广告才能赚钱。虽然广告商可能在某些关键搜索条款上出高价，但是这并不能保证用户最后会点击广告，所以一条坏广告对广告商和谷歌都不好。“Smar-tAds”模式可以预测每个广告“点击”的概率，允许谷歌事先消除那些没有效果的广告。这个新程序很快就提高了20％的点击，使得维奇及其团队赢得了一千万美元的创始人奖金。
正是这个差异化的激励规则，使谷歌成为一个大胆创新的平台，也吸引了大批可以像企业家一样工作的人才，打造了一个企业家型的文化。
这让我们明白了一个道理：是规则打造了吸引人才的平台，是规则的发力造就了冠军，成就了企业的基业长青。所以，在规则面前，我们只需要做一件事，那就是敬畏与遵从！
