完整专题，点击查看→【工业4.0】制造与质量管理精选文档（新）
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>
全面︱100个精益名词解析 .ppt
100个精益生产相关术语详细解释，按照英文字母顺序排列，包括：A-B Control (A-B控制) 、Automatic Line Stop (自动停止生产线)、Buffer Stock（缓冲库存）、Cycle Time（周期时间）、Cross-Dock (交叉货仓)等。
如何让SOP与质量标准完美结合 .ppt
为什么要做SOP?
满足客户要求和质量持续改进
重复使用和追溯
提供证据
为管理体系有效性评价提供支持
作为工作的指导或操作指导，节省时间
作为记录和备忘录
作为传播载体有助于保证信息的一致性
提供沟通渠道和实施方法
满足客户需求
“看板”-生产模式 .ppt
看板的运用规则 ：
1.后工序只在必要的时候，从前工序领取被摘下看板的种类及数量。
2.前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。
4.附上看板的产品应是100%合格品。
5.看板一定要附在零件上。
6.看板上注明的数量应和实物的数量相一致。
7.不断减少看板数量。
精益生产之5M1E分析法培训 .ppt
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。--也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
生产车间现场管理(经典) .ppt
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
安全行为手册 .ppt
本行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的，可鉴之广之。
班组长的日常管理 .ppt
班组长应具备的管理技能：
1.理念
管理在企业中
效率和效果的关系
2.方法
管理过程
标准化和“例外”管理
面对问题的“T”型思维
作一名领导型的管理者
管理过程
标准化和“例外”管理
面对问题的“T”型思维
作一名领导型的管理者
3.人际关系
如何激励下属
有效沟通的技巧
流程优化的方法与案例 .ppt
流程管理型企业员工首要工作：系统地反思
强调思考与持续改善的哲理
每个人应思考自己在做什么？
思考自己为什么要做这项工作？/增值性
做任何工作都有一个流程？
当前工作流程存不存在问题？/效率性
我们应该怎么做最有效率？
我们的做法是否达到目标整体最优？
