上司交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让上司及时了解你的工作情况。特别是下班时要把工作情况总结反馈一下，不要时间一到就撤。遗憾的是，大多数人都没有这种习惯，或者有这种想法，但形不成习惯。
上司交待你一件事情，需要好几天才能完成，可你几天不和上司联系。你的立场是，工作没有做完，就不必报告，等做完了报告是一样的。其实这种对待工作的方式并不正确，尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的耕耘以后才有收获，那就得主动报告你的工作情况。所以，我们公司统一要求分公司必须在月初、月中报告该月的任务预计完成情况。
小家电公司的一个产品经理下市场，一个星期过去了，没和市场部的部长联系，杳无音讯。市场部长很纳闷，把电话打过去质问：“你在下面怎么样？出业绩了没有？连电话都没有一个，不知道你在下面干什么？”产品经理说： “我跑了一个星期，还没有一点结果，不好意思给你打电话。”
其实你在下面起早贪黑，披星戴月，累得要死，你的上司却不知道你在干什么，甚至以为你在偷懒什么的。这叫没有及时主动反馈工作进度，吃亏的其实是你自己。
在一次营销大会上，公司老总说，一个分公司总经理上任几个月一直没给他打过电话，当需要促销资源的时候，天天打电话，非常积极。这说明老板是需要你经常打电话汇报你的工作情况的。如果你不理他，他也会懒得理你，这样，你和老总之间的距离就会越来越大，关系就会变得生疏。相反，平时经常汇报，自然拉近了你和上司的距离，促销活动要点资源，还不是一句话的事情？
对于交给你去做的事已进行到哪一步，上司其实是非常在意的。但是，他不会每天反复地问你做得怎么样了，那样他会觉得没什么面子，不好意思，或者也可能忘记。如果你能主动报告，让他知道事情的进展和新的情况，他会比较满意和欣赏。
在工作中，我们要主动寻找和上司沟通的机会，我们需要了解上司，上司需要了解部属，这是正常的人际交往，不必因担心别人的议论而躲避上司。我们通过和上司的接触和沟通可以发现我们的不足，可以学习上司的长处，可以拉近和上司的距离。你若希望上司喜欢你，看得起你，欣赏你，发现你的能力，那么就首先要让上司看得见你。要让上司看见你，主动积极多汇报工作是最好的捷径。
