激情是比其他因素都更为重要的因素。没有激情就没有创造力。激情带来成就，激情创造成功。工作有激情才会出成效。因此，企业经理人要让员工有激情的工作，彻底摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键是懂得如何去鞭策下属的成长，而不是对所有的责任大包大揽。
怎样才能让工作充满激情？企业经理人首先应该用各种方式去训练团队，使团队内部犹如粘合了一层胶水。满怀激情的原因是真我价值，满怀激情的出发点是自由选择，满怀激情的外在表现是活出真我。在拓展训练过程中，企业经理人要交叉使用幽默感、赏识态度和严厉的批评精神，使之拥有领头羊的权威与个性上的亲和力，最终才能使团队无往而不胜。
程式化是拥有激情的大敌！职业心理培训师发现，糟糕的公司盒饭将大大降低加班族在下午四点后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了职业生涯中味同嚼蜡的一面。心理培训师建议从办公室走出去，不要每天都在一样的餐厅用餐，换一个环境，到拉面店、寿司店、风味小吃和糕饼茶食店去，与同事或朋友聚会。
让员工释放激情。激情是需要释放与体验的，激情更是靠感染与影响的，正所谓由己及人，由人及物，靠的是传递性和影响力。改变程式化生活方式之后，很多人意外地感受到对返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力，都增强了。同时，每周花一天时间，以各种方式清空身心压力，将会对下一周的工作不那么抵触。如果实在找不出一天完整的时间，每天临睡前用半个小时听一听音乐，或仅仅静坐半小时，也是非常有益的减压方法，因为睡眠深沉可以消解大部分的疲惫，压力也就不容易摧毁一个人的自信。
创新思维，给自已做一个构想仓库。每个人都要学会选择，遇事要有三个解决办法。如果绞尽脑汁想出的三个方案，都因与同行的构想雷同而被否决，这的确是令人沮丧的结果，但由此就认定自己的灵感已枯竭也未免武断。产生激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出真我。预防在他人做过的创意上打转转，关键是要做一个属于自己的构想仓库，将他人做过的方案(有关这一主题)全部搜索，很容易用排除法否定掉绝大多数人云亦云的思路，使你很容易明白独辟蹊径的方向在哪里—其实只是一个工作方法的改变，却令你少走弯路，避免了许多情绪上的大起大落。
要注意，大部分压力都是自上而下渗透的！往往是老板给高管，高管给中层，中层又传递给员工。如果总是处于被渗透、被驱动的状态之中，你就会发现自己慢慢掉进了动辄得咎的陷阱，甚至，你请示得太多、太勤也会惹上司厌烦。但是，如果你自作主张，上司更会大发雷霆。此时无所适从的感觉会冒出来，你的自信也便由此漏掉了，何谈激情？因此，记得要在第一时间养成管理上司的习惯，任何事情到了你手上，先分出轻重缓急，只挑最关键的一两件与上司沟通，并保证沟通的有效。
激情可以透过空气而感受到，也可以通过言行举止、神态气色而触摸与体验。职场上的主动权，都是自己争取来的。你把责任上交，把矛盾上交的同时，往往将自主权也上交了，那样会惯坏你的上司，也会让自己觉得工作就是无趣的傀儡生活，何处奢谈激情！激情成就非凡企业。企业之所以非凡，就在于它拥有创造成功的激情！让工作充满激情吧！
