很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。
人员的执行力有三大核心，分别是人员流程、战略流程以及运营流程。其中人员流程为第一核心，人员可以保证企业的战略与运营，企业战略与运营程度的好坏要看什么人来执行，离开人员谈战略与运营没有任何实际意义。战略流程位列第二，一旦战略出现错误，无论运营情况怎么样都会对企业的发展造成影响。最后是运营系统，他是执行力的具体表现，如果没有详尽、科学的运营步骤与机制，无法更好的实施人员工作与战略。
任何执行都需要正确的企业战略，这就要涉及到由谁来制定企业战略的问题，战略不是企业高层或老板的特权，反而是越接近执行的人越了解市场、资源以及自己的优劣势。因此，企业制定战略，不能只有老板、也不能只有企划部门，还必须有执行层的参与。
讨论企业的战略问题，必须充分考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己的优势领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非企业已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，详尽的短期计划，还需要做大量的分析，以便企业在遇到某种问题使知道如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，以良好沟通为前提，同时加以大量的宣传。
