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直接材料成本 .doc
经营企业的目的，首先就是为了赚取利润。那么，利润从何而来？当然是收入减去成本的部分，在收入不变的情况下，支出成本的高低决定了企业利润的高低。因此，为了实现企业的利润目标，必须要进行成本控制。企业在生产经营活动中，成本费用主要是产品的生产成本和经营管理费用。
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。成本费用控制工作的基本程序包括(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
预算控制方法：
例外审批制度
考核与激励制度的结合
成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分公司和职能部门”。
采购成本控制包括采购计划、询价、核价、合同签订、物资入库、货款结算等活动的全过程。
销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。
财务部核定管理费用指标分解落实到各个部门，作为考核各个管理部门工作业绩的依据。
保护用品管控制度 .doc
适用于生产用劳动保护用品（以下简称 “劳保用品”）的采购、发放、使用与回收管理，主要包括但不限于工作服、防护服、雨衣、防护手套（如布手套、线手套、胶皮手套等）、护袖、防护鞋（如高温鞋、绝缘鞋、防水防腐蚀的胶鞋等）、防护帽、防护镜、卫生用品（如毛巾、洗衣粉、肥皂等）以及防暑降温用品等。
劳保用品的采购，必须遵循下列要求。
1．劳保用品的选购，尤其是特殊工种的劳保用品，如电焊工的绝缘鞋、电焊手套等，必须按规定到指定的劳保用品厂商处购买，以保证安全、可靠。
2．劳保服装用品、安全防护用品等需按有关规定购买，其材质、式样、颜色应符合GMP规定要求和生产要求。
劳动定员定额管理办法 .doc
劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。工时定额是指组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。生产部及生产车间要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作，才能充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。当今社会，企业之间的竞争不仅是人才的竞争，也是产品和服务质量的竞争，还是成本的竞争。不得不说，降低成本是企业逐步扩大市场份额的一个重要途径，也是不断提高企业经济效益的基础。
