作者 / 刘润
我常说一句话：
CEO就是企业的天花板，老板决定了公司的上限。
为什么？
因为随着公司的发展，需要做的决策越多，影响的面积越大，影响的未来越久远。但是，能不能做出正确的决策，保证成功的概率，极为艰难。
这很考验领导者的魄力、心力、能力。
所以在很多公司，稍微发展一下，很快就触及到了天花板，被压得死死的。
我们个人，也是一样。
而绝大多数人，不知道自己的天花板在哪里。甚至，都不知道自己的天花板有多低。也不知道如何提高。
怎么办？
别急。我先讲两个故事。
1、两个故事
有一次，我在北京一位组员的企业，开私董会。
企业家同学们不断向这位组员提问，他也不断对答如流。
过了一会，我忍不住打断这样的问答。对这位企业家说：
回答问题前，先思考5秒钟。然后再回答。
为什么？
因为他太聪明了。我身边很多人都太聪明了。他们已经聪明到，遇到任何问题，都能条件反射式地对答如流。
这是一种强大的能力。
但是这种能力也导致，嘴比脑快，脑比心快。
面对企业家组员，都能这样张口就来，那面对员工就更没问题了。
所以我和他说，给自己5秒钟，让这个经过脑，流入心，再回答。
这时，你的回答，就会包含更全面的思考。
你的同学，你的员工，也更能感受到你的真诚。
他愣住了。
聪明，尤其是居高临下的聪明，常常会帮我们关上和别人之间的大门。
给自己留的这5秒钟，就是给这这扇门留一道缝。
还有一次，同样是私董会。
面对一位组员，大家向他提问：这件事情那么好，为什么你不做这件事？为什么你不做那件事？
他回答：这些事情，我不想做。我做了那么多事情，但凡我想做的，一定能做成。只不过我不想。
这是很多人经常会说的话。
但是，这句话常常是错误的。
为什么？
私董会的学员们，都是企业的一把手，在帮助其他同学解决问题时，都会先花半天时间访谈这家公司的高管和员工，听他们平时不敢说的话，得到更真实的信息。
也会调研这家公司的资源和能力，然后不断提问追问，希望提出更好的建议。
在调研的过程中，我们经常发现一件事情：
很多人以为自己的无所不能，其实都是一种无能为力。
什么意思？
因为自己高高在上，很难发现企业真实的问题。即使发现了，有时也很难承认。
于是为了自己的认知协调，告诉自己不是做不到，而是不想做。
问问自己：你做做看，你做做看，你真的可以做成吗？
每次十几个企业家坐在一起讨论问题，都像互相照镜子一样，看着别人，也反观自己。
他们会突然发现，看见了自己的另外一面。被掩盖住的那一面。
我们常常会拿一张布盖在盒子上，然后说这布下面的盒子里，装的是智慧和财宝。
但是，如果你愿意，掀开那张布吧，打开那个盒子，看看里面有什么？
你会发现，常常是空空如也。
然后，有的人会一身冷汗，甚至会痛哭流涕。
2、一个盲区
为什么有的人会愣住？为什么有的人会一身冷汗？
因为他们看见了自己的“盲区”。
有一个著名的模型，叫“乔哈里窗”。
什么是乔哈里窗？
简单地说，就是一个四个框的表格，代表了沟通时的四种情况。
自己知道，别人也知道的，叫公开区。
自己知道，别人不知道的，叫隐藏区。
自己不知道，别人知道的，叫盲区。
自己不知道，别人也不知道的，叫未知区。
每个人，都有自己的一个“盲区”。
当有人指出你的盲区时，你应该感谢。这常常意味着重新发现自我。
但是，面对这个过程，大家的反应截然不同。
有的人，会拒绝承认：这不是我。你们搞错了。
有的人，会大发雷霆：胡说八道！你们一点都不了解我！
有的人，会痛哭流涕：原来我是这样的啊。原来是我的错啊。
发现并承认盲区，很难。因此我常常说，这是一个“破碎”的过程。
只不过有的面红耳赤，有的心平气和。
但是当破碎之后，如果你愿意捡起这些碎片，重新建构自己，就会发现自己又更新了一次。
每个人看似都有一个坚硬的铠甲，但是铠甲之下，往往是一颗还要继续历练的心。
提高天花板，其实就是看清盲区，认识事实，重新建构自己。
3、三个建议
那么，怎么样打开自己的盲区，提高自己的天花板？
我有三个具体的建议，给你参考、
第一个建议：向外求。
为了能向外求，我专门自己做了一个项目，叫问道中国，和24个企业家一起，去参访各个企业。一年四次，一次三天。
因为这个世界上，一定有更成功的模式，一定有更优秀的做法，一定有更厉害的人。
我要去看，去学习。
看的企业越丰富，见的公司越多，越能发现自己的“局限性”。
很多时候，成长不是坐在房间里闭门造车，而是要走出去看真实的世界。
我也建议你每隔一段时间出去旅行，参访。视野，决定格局。
第二个建议：向他求。
多读书，多交友。
自己很难发现自己的盲区，要让他人帮助你。
每一本书，都能打开你的一点盲区。
读的书越多，理解的东西就越多。
建议你每年至少读20本书，并做笔记。有志气的，可以考虑读50本以上。
然后，多接触不同的人。
每一个人，都有自己看待世界的方式和思考问题的方法。
认识的人越多，就越能理解不同的视野。
我也建议你，不要独自一个人吃午饭。
一个人吃午饭，是可耻的。只要名单上还有一个人，就不要独自一人吃午饭。
第三个建议：向内求。
向内求的形式，是组建自己的“私人董事会”，帮助他人，反观自己。
你可以找10几名和你差不多的人，相同规模，相同阶段，同时没有竞争关系的朋友。
你们的问题类似，彼此互相理解，同时也能直言不讳。
然后，每次讨论一个问题。
这个问题，不是“如何应对快速变化的时代”这样空泛的问题，而是“我的销售团队能力很差，三个季度没有完成指标，怎么办？”这样真实具体的问题。
每次讨论，像一个真正的企业家一样，调研、提问、追问、抽丝剥茧。
当找到真正的问题后，再分享自己的经验和建议。
最后，过一段时间，向大家反馈汇报问题的解决过程和结果，继续讨论和询问接下来的建议。
所以我建议你，可以趁这个假期，好好翻翻自己的通讯录，找到那些值得的人，请他们吃顿饭，邀请他们组成彼此的私董会。
当你真正向内求的时候，你可能会后背发凉，或者大汗淋漓，或者痛哭流涕。
最后的话
所以，回到一开始的问题：怎样提高自己的天花板？
就是不断看清自己的盲区，勇敢破碎并重构自己。
1，向外求：定期去旅行，参访。
2，向他求：多读书，多交友。
3，向内求：组建自己的私董会。
这三个建议，不仅是给老板，也是给每一个人。我常常说，每个人，都是自己的CEO。
掀开那块布，打开那个盒子，看看里面到底有什么？缺什么？
你可能会吓一跳，甚至有点后怕。
然后，看清盲区，破碎并重构自己，并且还不满足于此的时候，天花板就越做越高了。
这个过程，可能会很长，甚至痛苦，但是这个世界，正在悄悄奖励这些，不倦怠也不苟且的人。
