2020年只剩最后一个月了，你年初制定的小目标实现了多少？
可能很多人，由于各种各样的原因计划被搁置，目标也没实现几个。
在最后的一个月里，你需要在努力的基础上，更有效率！想要快且优的完成既定小目标，你需要一个得力帮手助你做好计划。
半年来，这本管理手账一直备受用户好评。这是第一本专为管理者打造的手账本，它能让你更好地审视自己的工作和生活状态。
年底了，你可以用它来进行思考和复盘：记下未来需要做的事，以及今天必须完成的「 To do list 」。
复盘是一种个人成长和学习方法。完成每天的计划之外，也要注意复盘。按照“复盘”的思考逻辑，把具体内容可以分为四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
真皮封皮+进口书写纸：管理经典跃然纸上，好用又好学
1、独家定制真皮皮面，四周油边工艺，手感极佳，经久耐用。
2、附赠的帆布袋，区别于面料生硬的传统帆布袋，选用更为柔软的斜纹布，斜纹纹路与天然棉麻颗粒交织。
3、经典的复古四色；内页采用80g进口书写纸，米白色纸面，书写顺滑，柔和护眼。
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4、内容打磨，精益求精。
管理手账本的第一要义是实用，要能够真真切切地帮助到我们的工作与生活。而这本《管理手账本》真正做到了。
每一小本都有29个热门经济管理模型工具，总共116个知识点。每一页，都有一个知识条目，下方可以直接扫码学习。
比如：
冰山模型
告诉我们，寻找人才时，不能仅局限于“冰山以上部分”的考察，而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。应聘者也要注重“冰山以下部分”的提升。
波士顿矩阵
以企业销售增长率为纵轴，市场占有率为横轴，把公司的业务组合划分为现金牛、明星、问题和瘦狗，并分别对应在4个象限中。它简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合。
KT决策法
作为一项管理工具，它的价值在于：它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见。这一决策方法可以广泛应用于各个领域，如市场、选址等等。
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