文／MBA智库·晨瑶
在知乎上看到有一个问题：“改变思维，真的能改变命运吗？”
一个网友回答说：“改变自己的思维对于自己的命运以及一生的道路的提升具有决定性作用。
提高自己思维的深度和高度，你就有很大的可能认知到获取你更想要命运或者生活的方式，这就是为什么所有成功人士大都具有区别于普通人平均的思维模式。”
行为通常是思维的放大镜，你所做的任何事都很难逃脱自己的思维模式，这些思维驱使你去行动，得到截然不同的结果。
以下这4种底层思维，让你的大脑处于进阶状态，一步步靠近牛人。
01、奥卡姆思维
“如无必要，勿增实体。”
指的是以最低的思维消耗，最少的方法步骤，以最小的资源成本，去解决问题，这是奥卡姆思维的核心观点。
“微信之父”张小龙，就曾用这种思维去优化微信。
「摇一摇」这一功能上线后，马化腾提醒他要警惕对手抄袭。 张小龙认为，这一功能已达到极简化，即便用其他方式，也无法超越。
因为「摇一摇」只有一个动作，就算不看指示，用户也能迅速上手，倘若对手加入细节，反而会增加产品的使用难度。
剔除无用的功能，提升用户体验，张小龙运用奥卡姆思维，让「摇一摇」拥有不可逾越的优势。
删减多余的组成部分，用最简单的方法，达成终极目标，这一招在乔布斯重返苹果公司时，也曾用过。
当年，乔布斯发现，苹果的多产品线，挤占了核心资源的分配，他将资源集中投放在iMac、iPod、iphone、ipad这四个领域，让亏损两年的苹果公司，重新盈利。
多余的细节，会扰乱目标的精准定位，遮蔽事情的重点。
运用奥卡姆剃刀定律，可屏蔽掉那些干扰选项，把注意力聚焦于高价值的领域，更容易达成目标。
将问题化繁为简，卸下沉重的负荷，从而降低损耗，直击源头，实现想要的结果。
02、U型思维
美国通用电器公司发明出自动洗碗机，推出市场后，本以为销售火爆，现实却是无人问津。
策划者以为消费者对洗碗机不够了解，还精心设计一系列的广告：
在电视上放大细菌的形象，宣称用洗碗机的高温水能杀死细菌；
运用洗碗机的人，都把脏盘子冲刷得一干二净。
即便花式宣传，依旧收获甚微。
后来，公司听从市场营销的建议，决定从住宅建筑商入手。
公司跟建筑商协商一致，在相同地区和规格的住宅进行测试，在一部分住宅内安装有自动洗碗机，另一部分则不装。
令人诧异的是，装有洗碗机的比不装洗碗机的房子，售出的速度要快两个月。
建筑商看到效果后，都愿意安装自动洗碗机，打开了洗碗机的市场。
大脑常常用线性方式，对事情进行简单归因，对于一条无法走通的路， 还要沿着直线走到底。
这些盲目向前的人，不仅白费力气，还会处处碰壁，让所有的付出变得廉价，难以达成结果。
没有走不通的路，只有不拐弯的心，及时变通，寻找正确的方向，才能在身处绝路时突出重围。
03、窄门思维
《沉心十年》一书中有言：“人生之路有两种，择大门走险路，过窄门而宽途。”
宽门易走，捷径易行，实则暗藏险象；窄门难入，坎坷难越，穿过已成平坦。
1996年，苏宁创始人张近东批发着各大厂商的空调，销售额喜人。
后来，生产厂商增多，竞争加剧，很多大型厂商为了谋求发展，纷纷开起直营店。
为了自救，张近东开辟另一条路，入股各大厂商，开起零售终端店。
发现这种方法治标不治本后，他决定转战大型综合电器卖场。
当时，空调批发业务占据苏宁大部分营业额，连锁模式充斥着不稳定性，内外界都心存质疑，张近东力排众议，坚决落实转型的决策。
最后，苏宁实现了全国连锁，还让同行学习连锁化的运作模式。
随着线上购物的兴起，年轻人去卖场买家电的频率下跌，虽然还没有连锁卖场向互联网转型成功的先河，张近东还是决定上线苏宁易购。
苏宁的模式是综合线上线下的门店，客户下单后，以最快的速度送到特定地点，迅速吸引大批客户。
这次转型，不仅提升苏宁的知名度，还让它成为线下销售企业中的佼佼者。
徐小平说过：“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。”
对于轻松上手的事，如同踏入宽门，无需费力，也能顺风顺水，做出成绩。
即便一时舒服，也会因为逃避痛苦，拖慢成长进度，让自己在社会上举步维艰。
需要从头摸索的事，形如走进窄门，途中危机四伏，险象从生，逼着你跳出舒适状态。
经过无数次更新迭代，在摸爬滚打中得到历练，无论是思维还是能力，都能拥有如同指数曲线的走势，这就是窄门思维。
很多高手都选择走窄门，闯过众人认为难的关卡，吃常人不愿意吃的苦头，形成差异化的竞争优势，拥有抵御外界压力的资本。
04、绿灯思维
作家成甲在《好好学习》这本书中，说过自己的经历。
临近毕业时，成甲一想到准备毕业论文，租房，以及远程工作等事情，压力倍增，产生过放弃去北京的想法。 有一次，成甲跟朋友通话，抱怨当前的工作压力大，任务量重，朋友劝他把问题梳理清楚，再想办法解决，还提出较为实用的方法。
比如，设立一个目标，再努力达成； 做好时间管理，在有限的时间内把工作做到最好。
成甲不仅拒绝这些建议，还把一切问题推给工作氛围和工作反馈。
后来，他对自身行为进行反思，才察觉到，那些建议能解决当前的问题，只是自己走进习惯性防卫的圈套。
习惯性防卫，指的是对于别人的观点，人往往持有排斥的态度，并予以回击，固守在自己的立场。
即时反驳，屏蔽外界的观点，就是把自己限制在个人认知范围内，形成思维上的短视，走上固步自封的结局。
其实，遇上不一致的观点，反而能打开你的眼界，刷新的认知，对个人成长有利无害。
保持绿灯思维，对每一种观点都持有开放态度，吸收有价值的内容，用来弥补行动上的薄弱点，才是为人处世的大智慧。
05:
作家大卫·舒尔茨说过：“决定成功的因素中，体力、智力、精力、教育都在其次，最重要的是思想的大小。”
思想层次往往影响你的行动走向，那些混得好的人，具备这四种思维：
拥有奥卡姆思维的人，始终盯着核心要点，不被表象所束缚；
具备绿灯思维的人，汲取有用的观点，为自己赋能；
掌握窄门思维的人，选择布满荆棘的路，直至熬到曙光乍现；
采用U型思维的人，对问题进行逆向思考，寻求正确的方向。
