bom管理员的工作内容（通用5篇）
BOM指Bill of Material，即物料清单，对于一个企业来说，高效的物料管理，不仅可以实时跟踪企业原材料采购状态及变更情况，确保企业生产运营所需原材料按时到货，还可以作为销售人员进行商机报价时的参考，并帮助企业轻松实现成本管控，促进企业提高效率，降低成本。下面是小编为大家整理的bom管理员的工作内容（通用5篇），欢迎阅读。
bom管理员的工作内容 篇1
2、负责协调相关部门进行生产物料的筛选和评估；
3、负责评估工程更改，并同步对相应的bom进行变更；
4、负责维护及完善erp系统中bom的信息及物料替代清单，损耗用量等信息；
5、负责产品版本的切换和控制，保证新产品上市和供货；
6、负责支持采购、外协、生产过程对数据的需求，确保投产文件及版本等信息准确；
8、负责设计、管理和维护、优化ebom及配置bom，确保完整性、关联性；
7、负责收集和整理各产品的dbom；
8、包括但不限于bom数据核对，关联嵌套关系的校队，bom文件的复核；
9、负责完成开发部门安排的其他工作。
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特点
一般来说，企业的BOM管理具有以下几个方面的特点：
一是涉及的流程和部门非常众多。企业的BOM从产生到结算要流经多个部门，经过多次不断的细化以及审批，流程非常复杂；
二是变更大，难以跟踪。在流转过程中，企业的BOM需要根据不同部门人员的审批意见不断地进行修改，处于不断的变化之中，且由于涉及到的环节众多，企业的`BOM变更难以跟踪；
三是涉及物料种类多，难以进行分析汇总。企业的BOM常常涉及到多种不同类型的原材料，统计起来工作量非常大且容易出现差错。
作为一种数据文件，BOM是ERP/PDM系统成功运行的基础，是企业管理领域中最基础的管理。首先，BOM是构成ERP 系统的框架,要使ERP 运行好，必须要求企业有一套健全、成熟的机制，来对BOM 建立、更改进行维护，从另一个角度说，对BOM 表更改进行良好的管理，比对BOM 建档管理还得重要；其次，在产品整个生命周期, PDM 以数据仓库(所有系统可共用1 个数据库) 为底层支持, 以物料清单(BOM ) 为其组织核心, 把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来, 实现产品数据的组织和管理。可以说，BOM管理是产品生命周期管理非常重要的一步。
bom管理员的工作内容 篇2
1、主要负责公司工装项目的现场施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理等工作;
2、监控项目工程进度，进行现场管理;及时有效地协调解决现场突发技术问题和施工中出现的各类问题，督促工程项目按计划完成任务;
3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交书面报告;
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
5、负责协调乙方、监理、总包单位及政府部门的关系;
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和施工人员的培训。
bom管理员的工作内容 篇3
1、在工程项目经理的领导下，具体实施现场施工管理;
2、负责管理材料计划，坚持节约材料，降低成本，并按图纸计算工程量，提供材料采购计划，落实、监督现场材料的合理施工，控制损耗;
3、负责工程定位、标高引测及工程验线、标高复核等工作;
4、具体落实各分项工程的纠正和预防措施;
5、组织实施安全技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。
bom管理员的工作内容 篇4
1、熟悉项目管理制度、编制施工分段进度计划，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工安装
2、满足现场需要，材料到场验收，进场及项目对接工作
3、按工期节点，操作规程和验评标准向施工组安全交底
4、工程质量达到国家规范，按照甲方要求施工过程无返工现象
5、监督施工过程，质量，工程验收，协助项目回款
bom管理员的工作内容 篇5
3、办理所属房产相关的权证的登记、领取、存档、更新等手续;
4、负责资产的收入分析，并建议效益方案;
5、与中介机构联系有关租赁事宜;
