企业为什么更喜欢招新人来做管理
如果是这样，证明了两点：
你认为有能力有资历的员工并没有与老板进行良好的沟通，让老板认识并了解你的能力？
有能力与资历是代表现在与过去，你了解老板的未来规划是什么么？需要哪些人才？而你又是否符合这样的要求？
我们要分两种情况讨论
1.公司的人才管理制度有问题有可能是因为管理的层级太多，也有可能是因为现在当道的主管管理没做到位，没有做到培养人才、帮助下属成长等责任，并且自己没做好主管的同时，又在害怕下属抢他的光辉和位置，有意无意地压制下属，导致优秀的人才流失，做得还可以的一边忍着在等待机会，这时候我们要考虑的是改变组织的管理结构，削减层级，并且多渠道和角度评估现会的主管，是否满足任用的条件，加入培养公司后备人才的考核。
我们还要把人力资源主管提到组织重要的位置上，让他在组织中开展深度的工作，为公司全方位无死角地挖掘和培养本公司的人才，对人才进行观察、培养、提拔建议，对不合适的进行调岗、再培训或辞退，更重要的是要建立一个良好的沟通氛围，让下属可以实诚地说真话，并发挥他们的智慧把问题解决掉，把不适合的主管调岗，把人才们做活。
2.你看来的有能力和有资历的员工，其实只是你看来而已，老板不认可。首先要明确一点，能做这么久又有能力的人，肯定是在某一方面的有产生不错的价值。如果老板是站在未来战略布局上看，企业要转型，要往利润高、发展势头好的"方向转时，以前的人才还真可能用不了。因为多年的固化思维，和需要的工作技能，已经发生了根本性的改变，并且项目要在短期内看得到成绩的，另外还要把旧业务慢慢收缩，因为旧业务投入产出比小，做得累心。
要是站在这个角度上看，领导用外人而不用自己人，也是在情理之中。遇到这情况，我们员工应该要怎么做？
保持自我学习的能力，多观察企业外部形势的变化，在变化中折腾，发现机会并抓住机会。
学会从更高层面上看问题。
比如我们现在是站在一线员工执行上，有资历有能力，但站在部门管理者上看呢？急需要解决的问题是哪些？要是站在高层，从整个项目来看呢？之间的协作怎么完成高效且有利润？这样你会发现，自己的现有的能力能解决这里面的多少问题？如果少，就说明了老板为什么不选你。
结果导向，多担责任多吃“亏”
企业永远尊敬的是有结果的员工，必须完成结果才有机会谈升职，另外就是要多扛责任，多吃点亏。这里的亏就是属于两个同事间都可以做的事，自己有余力的话，就自己主动担责任并把他做好。你既可以多会一样东西并且掌握了这事怎么做，另外就是容易被管理层发现你这人，从而容易提拔你。
老板在请外来的人时，他是在要什么?
很多人会认为：外来的和尚好念经。可老板也不傻的啊，到底是看重外人的什么？好让自己参照对比一下，知道差距而奋勇追赶？
我们常见老板请在外企工作过的人来当管理，他们好在哪里？
1.专业能力强外企工作过的人在某一方面的专业能力是特别强的，如果企业按这个来规划，能得到很大的帮助：品牌形象的提升、服务质量的提高和更能得到客户的认可，另外就是把外企工作时的工作流程和习惯带来公司，根据公司的实际情况而有所调整，让企业运转得更高效。
2.可以为公司培养人才和搭建团队根据企业战略的发展，为公司找来更优秀的人才来做企业的新业务，在做事的过程中锻炼员工，让他们的成长速度加快。
3.有远见，与老板的未来规划达成一致他会根据外部形势的变化、这行业上下游人脉关系的信息获取、未来的趋势有着自己不同的见解，再加上自己的人脉与执行力，与老板的未来规划达成一致，立志要尽全力大干一场，证明自己的同时也实现老板的一部分目标。
招聘人才其实就是看重他的未来，能为企业带来更好的发展和活力。
