水利工程要创优，唯有加强现场施工管理。施工现场管理直接关系到工程投资、质量和进度。近几年来，随着水利工程项目的增多与投资力度的加大，对施工现场的管理提出了更严格的要求。虽然现在的水利工程施工现场的管理有一定幅度的提高，但一些存在的问题也绝对不能忽视。因此施工现场管理显得尤为重要，强化现场管理应该从以下几方面入手。
1.科学得编制施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工准直至至施工全过程的一个技术经济文件，其内容视规模、性质、结构、工期要求、施工复杂的程度和在当地建设地区的自然环境、经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理的利用物力、人力、财力，以最低的投入来满足方案的要求。施工组织设计的方案对工程造价的影响尤为重要。当采用的施工方案不同时，所需的费用也截然不同。甚至差价很大。所以在施工前应该组织包括技术、施工、质量、材料、机械、劳力等相关的人员，一起研究编制施工组织方案。在施工的过程中针对施工过程中的实际情况编制相对应的施工方案，要反复斟酌。优化方案。更为重要的是在施工过程中应严格按照方案中的计划来实施。
现场施工管理的一个重要内容是现场施工进度管理控制，它完全是通过完善项目控制阶段进度计划，要做好各项工作，协调好相关人员的关系。预防并处理好工期索赔。以求实际的施工效率与计划施工效率相同。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施坚决纠正错误，该返工是就得无条件的返工，以免留下隐患。同时要查明原因，总结教训专注于问题的预防，采取各种措施以防再犯，杜绝工程质量事故。
在一个项目开工前，需向合作人材料部门提出一次性的计划，作为提供备料的依据。在整个施工过程当中要根据工程的建设消耗以及损坏做好预算。及时的向合作商的材料部门提出调整，从而保证材料可以按实际要求来给予供应。材料在进入施工现场时，一定要根据进料计划、产品合格证、供料凭证，在进行材料验收时，要严格按照验收规范和计量检测，不得有丝毫马虎，验收完毕后要对材料进行详细的记录并办理验收手续。进场的材料需要验收入库并做好防潮、防变质、防火措施。材料的安全保管要具体落实到个人。做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料要根据工程定额用料领计划取材料，凡超限额用料需要办理手续，备注上超额用料的原因。
（1）所有进入施工区的人员必须按照规定佩戴安全帽等防护用品，遵章守纪，听从指挥，必要的购买安全用品，满足安全生产的需要。
（2）爆破作业时必须由取得‘安全技术合格证’，爆破工担任严格防护距离和设置爆破警戒哨。
（3）施工设备，车辆要由专人驾驶，施工作业时必须按照规定的程序施工。
（4）施工现场要适当的配备保安人员，负责工程及施工物资机械装备和施工人员的安全保卫工作。
（5）施工现场要设有医务急救室，再根据工程的实际情况配备必要的医疗设备和医护人员。
（6）用电安全措施凡可能漏电伤人或容易遭受雷击的电器应设置接地或避雷装置。施工现场用电设备要定期进行检查。
（7）施工的过程当中要求合同中的个个相关方，能过协调一致，相互合作来完成这项工程。
各方的利益会存在不一致的地方，但是目标是一致的。只有相互配合，相互支持才能保证各方的利益都能得到满足，在施工过程中要加强业主与监理的联系，只是一支合格的施工队必须具备的条件。
随着市场竞争的需要质量管理越来越备受人们的重视，水利建设工程在全部施工的过程当中，每个项目的工程质量会受到操作者的施工技术，材料，施工环境等影响。工程质量往往会因为某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理，能减少不合格工程的出现。现场施工质量监督可以采取以下几种方法。
（1）文件的控制；以书面的形式来对施工承包商提出所需要完成的任务，明确的指出施工单位的问题。
（2）在施工现场；在施工现场观察工程的变更，及时处理问题，对有一定危险的项目要给予重视并相告建设人员。
（3）测量控制；工程师判定材料和工程项目是以现场实验数据作为标准的，分部过程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比，都是利用现场试验所得到的数据来评判质量和情况。
（4）可以用支付手段来调控；在施工一方没有完全按照工程师的指令进行施工时，当工程出现问题，或不达到标准时。监理工程师有权拒绝支付工程款。工程质量的.检查一般运用的是现场工人的自检、互检以及专职人员检查相结合的方法。
依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进厂，各施工单位工序构配件的生产到竣工等全过程必须在现场项目施工中进行质量检验。
施工现场的施工人员、设备、材料具有较前的流动性，负责人必须根据施工现场变化的情况和施工的进度来进行‘动态管理’。因为随着工程的开展，需要不同的施工人员进场，不同的专业设备也会按计划的离开。进入施工现场。尤其是材料种类繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要缓进、进多少，都要根据工程的进度的需要，及时的调动。如果在施工过程当中不需要的材料进入施工现场了就会造成现场的拥挤和混乱，会影响到施工的正常秩序、施工进度，还会造成窝工材料的浪费。对现场实行动态化管理，是对负责人的专业素质提出了更高的要求。所以项目尽力必须熟悉工程工序，对各个项目所需要的人力、物力进行准确的测算。并且根据场地、环境、条件指挥调度。才能使现场管理有序，工作效率提高。
4.加强施工队伍管理
施工人员是是施工过程当中最关键的因素，因此，对施工队伍的管理关系到整个工程能否成功，所以，要加强对于整个施工队伍的管理。首先，严格管理招聘施工人员，要确保每个施工人员都符合相关的标准，才能让其进入工地，参与施工。其次，要加强对于施工人员的培训管理，不断的对其进行培训，使其掌握最新的施工技术。第三，还要不断的对施工人员进行安全教育，确保每个人都知道怎么在施工的时候，保护自己，减少事故的发生。最后，还要将从业人员进行合理的分配，充分的发挥施工人员的长处，尽可能的做到人尽其才。
【参考文献】
[1]许传刚.于水利工程施工的问题的思考[J].2010.
[23]王松.蕾浅谈水利工程存在的问题[J].2011.
