随着社会的不断进步发展，项目管理越来越受到大家的重视，从事项目管理工作的人才也越来越多。每年参加系统集成计算机资质考试及建造师考试的人员也络绎不绝。在实际项目操作中，如何实现项目的管理呢？下面是小编整理的项目管理方法和流程，希望对你有所帮助！
项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。
项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的.进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。
项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
