集团企业财务管理如何转型
越来越多的企业正在把财务共享作为互联网+行动、财务转型和企业数字化转型的切入点，预计未来两年内财务共享市场呈现爆炸式增长。下面是小编为大家带来的集团企业财务管理如何转型的知识，欢迎阅读。
集团企业财务管理如何转型
“共享”是近年来的热门词汇，过去的理解通常是资源共享、知识共享、信息共享，而伴随共享理念的火爆，“财务共享”和“管理会计”也成为财务领域火爆的现象。
仅仅两三年的时间，财务共享就得到了集团企业的认同、认可，各行各业都在研究和推动。
“历经会计电算化、集团财务等发展阶段后，财务管理已经进入以管理会计为代表，以大数据服务为支持的共享服务新时代。”浪潮集团执行总裁王兴山指出：“云计算、大数据、电子发票等数字技术为财务共享发展提供了技术支撑和政策保障，推进了管理模式的变革创新，扁平化、公司平台化，员工的移动化，推动了财务工作的数字化、智能化、可视化以及业财一体化，加速了财务共享的发展。”
在为中国航天科技、中国兵装、中储粮、中船重工，中国铁塔、鲁花、汇源果汁、金螳螂等大型企业提供优质的集团管控服务、推动企业转型升级的变革过程中，浪潮也深刻感受到了财务共享的温度。
王兴山强调，财务领域数字化转型的核心是“互联网+管理会计”，最重要的特征就是财务与大数据的融合，财务共享中心拉动业财一体化，并向大数据中心转变。
凭借30多年的沉淀，浪潮已经成为国内领先的云计算、大数据服务商，国内领先的企业管理软件品牌，在为集团企业建设财务共享中心方面拥有丰富的实践经验。
从多年的实践过程中，浪潮将财务共享的应用模式总结为五个层级：从最基本的核算共享、报账共享、标准财务共享，业财一体化共享直至最后的大共享。其中，大共享是财务共享中心的未来模式，业务财务一体化下的共享中心不仅涵盖财务业务，人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。
此外，五级共享还需要从两个维度思考，一是技术的.能力和技术水平问题。财务共享离不开信息技术的支撑；二是管理的成熟度。在不同的阶段，企业管理成熟度也是不同的。
因此，浪潮认为集团企业要结合当前管理现状、业务需求，不断地调整财务共享业务在发展过程中的定位，选择适合的财务共享模式，并明确未来优化方向。
确定四大价值 稳步推进
2013年8月，浪潮率先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，定义了财务云，2015年12月4日又提出“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心，帮助集团企业通过建立财务共享中心，不断深化业务财务一体化，实现共享中心与财务管控之间的深度融合。
基于引领财务共享的大量实践经验，浪潮提出了建立财务共享中心的四大价值：
一是推动财务管理数字化转型和财务职能转变，从会计核算到财务管理，从手工记账到电子档案，是“互联网+财务”的切入点；
二是推动业财税一体化，加速财务向业务渗透，合同、物资、项目、资金等业务系统与财务共享服务中心对接；
三是支持组织柔性化变革，共享服务提供了横向的矩阵管理模式，完善了单一树状结构的集团管控模式，能够在刚性管控的基础上提供柔性化服务，基于大数据提供多维度内部报告（按法人、项目、区域、事业部），更加适应管理会计需求；
四是强化集团管控，基于财务大数据推动集团管控模式向精准、可视、智能分析转变。
相应地，浪潮财务共享中心提供了多种运营模式，服务对象、服务内容灵活调整，实现企业在保持集团管控线不变的前提下，加强对各成员单位的财务管控力度，强化集团总部的管控要求；横向打通业务系统与共享平台，由业务推送生成报账单，完成财务数据有业务来源，可追溯联查，同时财务提供数字化服务，对业务进行指导及事中管控，实现全价值链财务管理支持；集成业务系统与财务共享平台，业务流程统一在报账平台发起，或者由业务系统发起后统一推送至报账平台，由财务人员统一处理，数出一门。
利用财务共享的资源整合优势和大数据技术，财务部门可以为企业提供满足内部精细要求的管理报告，甚至对业务过程进行事前预测、事中控制和事后指导。
联手合作伙伴 共建生态
例如，与毕马威合作提供的全面税务管理解决方案，服务于中国企业税务领域市场；与上海国家会计学院、英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW）合办 “大数据与会计发展研究中心”，用数据科技的视角把握会计发展大趋势，开展大数据在会计领域的应用研究。此外，浪潮还与天职国际会计师事务所、上海财经大学等均建立了战略合作。
除了上述学院、专业咨询机构，浪潮还与中税、航信、百旺、国信等合作伙伴开展了深入合作，实现差旅信息的集成、税务共享以及工作数字化。税务共享可实现发票税务共享集中开票、验票、统一报税需要和合作伙伴打通，在营改增环境下，降低税负，税负平衡，帮助企业提高利润率；差旅信息的集成可将前段信息引导报销中去，减少个人报销复杂性、提高工作效率、方便追溯。
