导语：企业如何做好管理创新?作为一名管理者，只有提升管理柔性。企业要应对来自政策调整、市场波动、气候异常、技术颠覆带来的突发事件，就要增强管理的柔性和组织的韧性。
以人为本的管理创新
以人为本，就是尊重员工的主体地位，将人力资源作为企业的第一资源进行管理与维护，重人心向背，重人才归离，通过经营决策人人参与，企业发展人人尽力，劳动结果人人享有，激发员工的能动性与创造力，实现企业与员工的共同成长。
责任导向的管理创新
责任导向，就是深入发掘社会责任内涵，将社会责任的履行工作整合到企业的发展战略中，整合到产品和服务的生产与推广流程中，整合到价值链和产业链中，使企业在为股东与员工利益服务的同时，也为外部的利益相关方谋求福祉。
构筑生态的管理创新
构筑生态，就是通过融“智”(智能制造)、融“资”(资本市场)、融“创”(文化创意)，打破行业闭环，激发创新的叠加效应、聚合效应与倍增效应，实现跨界融合与协同。
第一，打破思维障碍。
企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的.看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。
企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。
企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。
第四、是提高企业管理的信息化、现代化水平。
