如何管控好整体项目?
导语：由于项目总体计划是整个项目执行的主线和纲领，其过程管控是否有效决定了项目目标能否按时、保质的实现。因此，项目团队需提高项目总体计划的科学性、合理性和实用性[4]，加强项目总体计划的过程管控，逐渐建立起适合企业自身发展的管控机制。
如何管控好整体项目?
(一)处理工程进度、工程造价和工程质量之间的关系
进度、造价与质量之间有很大的关联性，但在实际工作中，工程进度的加快会影响工程质量的把控，而加大工程质量的管理力度会减缓进度。这对许多管理者来说有一定困惑，但事实上，同步加强对质量的控制能避免后期因质量问题带来的返工，其实也是对施工进度的潜在保障。对质量的把关，能让施工方与建设方更清楚工程造价的真正完成情况，并在质量监管的同时能更明确实际造价与预估造价的差异原因。进度、造价和质量三者之间有着深层次的联系。将三者相辅相成的有机结合起来，是建设单位管理工作的中心内容。
(二)建立管理架构
①建设单位自身得有专业的团队，完善的制度与工作模式，明确的管理目标，建立良好的企业文化氛围。
②建设方不可能独自完成一个项目，在与各方合作的时候，要维护好多方关系，达成良好沟通交流，培养解决纠纷的能力，调动各方工作积极性。
③在多方合作的情况下，建设方要对各方之间的联系做一个工作计划，尤其要注重与施工所在地的相关政府机构的沟通联络。
④与设计单位签订合同不可忽视对设计方的质量、技术检查，图纸是施工单位的工作源头和实施标准，不能在源头上就出现了这样那样的问题。
⑤招标施工单位、评标、签约这一过程包括了与分包、总包的合同签订，材料合同、租赁合同等的签订。
⑥从工程开工前到工程结束，期间与政府部门的有关工作手续的办理，及相关工作的安排不容掉以轻心，建设工作的开展离不开政府的支持与理解，保持与相关政府部门的融洽，做好与政府机关衔接工作是多方需要。
如何管控好整体项目?
(一)监理人员和施工人员的专业性
监理的职业水平，是施工作业中各个专业细节质量的重要保障。建设单位在选择监理机构时，应有相对较高的招标要求，对其信誉度、资质严格考核。招标成功之后，与中标的机构签订合同。监理机构拥有对施工过程的监督管理权力，为能保证监理机构能正确使用这项权力，要对其设置专门的激励机制与惩罚措施。监理方应认真审核施工方提供的质保方案，结合该工程的特点与施工企业的能力，对质保方案提出修改意见或建议。建设单位要出席监理方展开的各种会议，及时了解施工动态，出现问题时积极主动地与施工方和监理方沟通接洽，使问题最短时间内得到解决，保证施工进度，避免事态恶化升级。 施工单位是工程一线的建设者，施工方的专业技术水准与职业道德将直接影响工程质量的好坏。建设单位在选择施工方时，必须严格把投标单位的资质、背景、技术水平等。
(二)对施工指导性文件的审查
1.工程图纸的审查
工程图纸是工程项目法律文件，但在实际情况中，没有完美的图纸设计，每一份图纸中都会含有不同程度的疏忽纰漏，所以在项目开工之前，建设方就建筑使用功能是否有疑义对图纸自审，然后，施工方就施工技术是否有疑义对图纸审查，最后，监理方就建筑规范与经济指标合理与否对图纸审查。业主与合作方在单方分别审查完之后，召集三方一起对图纸中存在的疑难杂症在开工之前，进行三方讨论，尽量将一切隐患消除在施工之前。
2.施工组织设计的`完成
施工单位依照图纸与合同要求中的，质量等级的确定，提出的具体施工指导文件，即施工组织设计。施工组织设计是工程结算的依据，业主有责任与监理方一同审查，如人员、材料、机械的组织是否按要求进行，设备选择是否合理等，一旦这些方面安排不好，施工现场就会出现混乱、窝工、甚至伤亡的情况。
(三)项目质量管理
项目在招标前后，就应该把项目的规模、工期、资金来源编制在合同条款、招标文书中，建设方对自身的管理人员专业能力进行评估，自查是否具备与项目管理规模向匹配的管理能力。 确定了施工方与监理方后，建设方要提高自身管理质量，措施如下：
1.禁止合同分包转包
承包方不可以私自将合同转包给其他方(不包括劳务分包)，这种私自的转让，可能会使没有资质的分包队伍进入施工流程，对工程质量带来隐患。
2.加强对施工方监督
在开工之初，建设单位就应督促施工单位建立自己的质量保障体系，建设单位从工程开始至结束都应监督施工单位，是否遵循施工质量考核体系。为使施工单位自发自觉地提升工程质量，建设方可以设立激励机制，为工程质量奠定基础。
建设单位要全方位多角度对施工企业进行监管，要在施工过程中将施工质量体系的要求贯彻在每一个环节里。
4.工程档案的搜集管理
项目实施过程中，直至项目完工，建设单位要进行全过程记录，并做好记录文件的搜集，项目完工时要负责收集施工方与监理方的工程文件档案，归档形成该项目完整的资料记录系统，方便业主对后期进行取证、评估。
