工厂电力安全如何管控
导语：电厂在实际生产运行中必须要高度重视安全生产管理工作，树立强烈的安全生产意识，制定科学、完善的安全生产管理制度，遵循“安全第一，预防为主”的原则认真落实各项安全生产管理措施，全面提高安全生产管理水平，确保电厂的安全、稳定运行。
工厂电力安全如何管控
1日常工作精细化
精细化管理是一种新型科学的管理理念，可有效提高管理工作水平，班组日常工作想要实现精细化管理，首先应该树立精细化管理意识，从日常工作的点滴开始做起，脚踏实地，求真务实，通过各种各样的手段尽可能减少能耗，减少电厂的生产运营成本。班组实施精细化管理的主要目的是为了节约能耗，在确保电厂生产安全的基础上，进一步优化机组的运行方式，尽可能避免不必要的浪费，将机组的各项参数以及指标控制在提前制定的月度计划范围内，尽可能实现经济利益的最大化。为此，电厂领导者一定要遵循“安全第一，以预防为主”的生产管理方针，严格控制电厂的安全管理工作，制定整体的安全生产目标后，将安全生产责任明确分配到每一个员工身上，切实提高员工的安全生产意识，实现安全文明生产，只有这样才可以更好的完成经济指标，使电厂获得最大的经济利益。
2仔细分析危险点，做好预防措施
电厂生产管理过程中往往主要以完成任务作为最终的目标，并没有考虑到在实际生产操作中可能对于人身、设备安全有所影响的一些危险因素，因此常常会出现各种让人意料之外的事故。为了有效避免出现安全事故，每次启动、暂停机组，或者进行一些重大操作的过程中，相关的操作人员以及管理人员一定要全面、深入的分析在实际操作过程中可能会出现问题的环节，仔细分析一些危险点，并且一一制定相应的预防对策，而且应该向每一个工作人员交代好其中的重点环节，这样可有效提高工作人员的安全防范意识，使工作人员能够提前预知危险，有效预防设备、人身安全事故发生。
3树立“以人为本”的安全管理理念
制度是安全生产管理工作必须的硬性管理条件，任何人一旦做出违法违规的行为，都应该严格根据相关的要求进行相应的惩罚或者批评教育，希望通过严格的管理规章制度约束、规范相关工作人员的行为，使工作人员能够高度重视安全生产，自觉遵循安全生产的相关要求和规范。然而，人是安全生产的实现主体，这也就决定了安全生产管理工作应该从人的"角度出发，先稳定人心，才可以确保安全生产管理工作的顺利进行。因此，在安全生产管理工作中，管理人员应该时刻了解、掌握相关工作人员的思想动态，私下经常和那些常常出现不安全操作行为、安全意识低的员工谈心，使工作人员能够深刻的感受到安全不仅是为了企业，更是为了自己，使工作人员能够全面认识到安全生产管理的重要意义，鼓励、动员职工都能够加入到安全生产管理的行列中。
4确保设备的安全生产
对于电厂生产运行而言，电力生产设备是必不可少的物质基础，如果电力生产设备处于不安全的生产状态，势必会影响到整个电厂的生产状况。因此电厂一定要高度重视电力生产设备的养护、维修工作。首先应该做好电力设备的缺陷管理，尽可能达到“零”缺陷目标，降低设备故障率。同时，应该密切观察电力设备在实际运行过程中的各项指标参数及运行状态，以便能够及时发现其中的问题，尽快采取相应的处理措施，确保电力设备的安全、可靠运行。其次，应该不断增加对于电力设备的资金投入，采购一些具有较强稳定性、先进、高科技的电力设备，及时更换一些存在缺陷的机电设备。
5强化安全生产技能培训
为了有效提高电厂安全生产管理水平，应该培养一支具有较强安全意识、高素质的安全管理队伍，这就要求应该强化安全技术人员的岗位技能培训，不断提高他们的安全生产技能水平。首先，应该组织安全管理人员学习各专业的业务知识以及具体的运行操作规程，还要求能够绘制专业系统图，平时定期组织职业技能培训活动，不断提高员工的职业技术素质，使员工能够掌握扎实的安全生产知识以及专业的操作技能，提高生产作业的规范化、有序化，杜绝出现各种违规或者操作事故发生。为了提高员工对于安全知识及技能培训的积极性，我们应该采用安全警示、安全活动、事故预想、业余自学以及反事故演习等多种培训方式，而且应该根据生产任务的需要及时调整培训计划，不断总结安全事故发生原因以及处理办法，并且以实际安全事故作为教学案例，这样可以起到很好的警示作用。
6建立完善的安全生产管理体系，编制应急预案
电厂应该根据实际生产情况制定科学、合理、具体、可执行性强的班组安全生产目标，制定整体的安全生产目标责任后应该分解给电厂内的各部门及岗位人员，并且严格监督安全生产目标的执行情况，最后还应该对此进行考核，形成一套完善的安全生产责任管理体系。电厂不仅应该制定完善的安全管理制度，明确各部门以及各级岗位人员的工作职责以及工作标准，做到明确分工，使各部门相互配合，各自履行自己的职责，充分发挥自身的作用。防微杜渐是电厂安全生产管理工作的关键，电厂领导者一定要树立超前意识，一旦发现存在违章违纪苗头，一定要及时处理。平时也应该制定必要的应急预案，并且组织全体员工定期进行模拟练习，在演练的过程中不断发现问题、解决问题，提高对安全事故的应急处理能力。
工厂电力安全如何管控
1 抓教育培训，构建企业的平安文化
1.1 抓思想，塑平安文化
要搞好安全生产工作就应抓好人的预防教育，构建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”为核心的安全文化体系;宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念;通过“爱心活动”、“平安工程”、“全国安全生产月”、“安康杯”知识竞赛、“青年安全生产示范岗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演讲”、事故案例分析等一系列生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化地教育，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、约束人和激励人的目的。
1.2 抓教育，提高安全认识
把平安文化的灌输贯穿于安全生产的全过程。
(1) 以人为本，超前防范。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中。
(2) 做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象。
(3) 做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到批评和处罚的员工，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训。
(4) 车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效。
1.3 抓培训，提高安全素质
岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。
(2) 抓好对新进职工的“三级安全教育”培训，在进厂时就培养他们守纪律、重安全的良好习惯;
(3) 抓好特殊工种作业人员的安全培训，做到持证上岗、到期复训;
(4) 抓好对班组长、工作负责人及安监人员等骨干力量的培训，使他们成为真正熟悉业务、懂规章制度、严格执法的把关人员;
(5) 抓好外用工的安全教育，将外用工的安全教育与企业正式员工的安全教育同等对待;
(6) 加强对农电人员的安全教育培训，努力提高农电人员的综合安全素质。
2 抓安全责任的落实
落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。淮安供电公司为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全责任、目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。通过第一责任人全过程、全方位参与设备管理，实现管理关口前移。
3 抓制度建设，培养科学、精细、严谨的工作作风
严密的规章制度和严格的安全管理无疑是十分重要的，从事电力生产工作的每位员工，必须以科学的工作态度去对待。首先，要认真落实各项安全规章制度，只有严格执行各项安全规章制度和安全工作规程，安全生产才有保证。工作中必须按规定要求办事，来不得半点马虎，绝不能怕麻烦、图省事、找捷径。《电业安全工作规程》(简称《安规》)渗透着多少人的血泪。《安规》中的每一条内容都是一道安全防线，所以从事电力生产工作必须严格执行《安规》中的每一项措施要求，严格执行“两票三制”。其次，还要按照国网公司的十八项反措的要求，全面落实好各项反措工作。
4 抓设备管理，提高设备健康水平
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生与设备缺陷有关。
4.1 以缺陷管理为中心加强设备管理
要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在控。
4.2 提高设备的检修质量
合理安排输变电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推进输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。
4.3 加强监测与跟踪
对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。
4.4 严格排查故障设备
要认真贯彻落实国网公司十八项反措，按要求严格排查并逐步整改不符合要求的设备。
4.5 改善设备性能
增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。
4.6 加强设备的运行管理
根据电网迎峰度夏、防雾、防寒、特殊时期保供电等需要，有针对性地加强电网设备各个时段的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查，实现电网安全生产的可控、在控。
