领导者，你该如何善用你的权利
法定权力、奖赏权力和强制权力都是源自一个人的地位，像总统、总理掌握着国家的权力。CEO、部长也拥有各自领域的权力。占据这些正式、官方地位( 或职位) 的人通常都有一些权力，我们称之为法定权力。下面就是jy135网为大家整理的的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
领导者，你该如何善用你的权利
法定权力具有很强的依附性，或者说具有很强的“职位”效果，一旦你失去了头衔或地位，你的法定权力也就随之消亡。
但这只是问题的一个方面，如果你的下属不再信任你，特别是这样的情绪在更大的范围内漫延时，你的法定权力同样会受到消弱，人们在内心里就不会把你当作一个“领导”来看。因为他人一方面受你的“职位”影响，另一方面也会受你“履职”的影响，你是不是能够正当并有能力履行你的职责。
所以，要很好地使用你手中的法定权力，有两点是需要注意的：一是懂得昭示手中的权力，让周围的人，特别是你的下属知道，你才是说一不二的老板。二是懂得珍惜手中的权力，不要过度地使用法定权力。权力终将会被滥用，一旦滥用就会引起人们对你的反感，甚至是反抗。
告诉他人，这是我的权力
拥有什么样的职位就会拥有什么样的法定权力，但这只是提供了一个合法性的平台。这个平台能不能支撑的起来，还看你有没有这样的实力。
有一个公司副总在会上批评指责下属，结果被下属抓住“理”后，两人直接在会上论起“理”来。这位副总表现严肃，想说服或者压服这位下属，但下属并没有认为对方职位比自己高而示弱，一句紧一句，对仗的阵势一点也不落后，声音甚至盖过了那位副总的声音。
同样是一个副总，在主持会议期间，有人对他的“武断”表示不满，一再述说自己的`理由，坚持自己的想法。这位副总两眼瞪着下属，厉声呵道：“这是我的会议，不是你的会议。有什么想法，下来再说!”这位下属顿时没有了想法，整个会场静的连掉个针的声音都能够听的出来。
同样是副总，却有不同的结果。这方面的原因有很多，但最主要的原因恐怕是这位副总自身过于软弱，让人们觉得挑战他的权威不会受到伤害。不要以为你是一个领导了，他人就会把你当作领导来看。你有没有权威，是不是能够得到他人的尊重，与你的职位并没有太大的关系，而与你本人的表现有很大的关系。
我曾经与很多领导合作过，也为很多领导服务过，尽管他们职位是一样的，但他们表现出来的权威是不一样的，或者说，人们给予的尊重是不一样的。有的人尽管是领导，甚至是一把手，但有时连个正常的会议都开不下去，常常会在会议上发生争吵，没有人把他当“领导”来看。
法定权力是需要彰显的，甚至是明示的，在需要的时候，你要毫不迟疑地大声地说出来：“这是我的权力!”“这件事我说了算!”
告诉自己，不要滥用权力
周幽王有一个妃子叫褒姒，深得周幽王的宠爱，但不爱笑。周幽王为了博得美人一笑常常会点燃烽火。烽火一点燃，天下的诸候就会过来勤王，褒姒觉得很好玩，就会露出了笑容。于是，周幽王一遍一遍地戏弄天下的诸侯，慢慢地许多诸候就不再来了。有一天，真正的敌人来了，烽火再次点燃时却只有很少的诸侯来勤王。结果京城被陷，周幽王也送掉了自己的性命。
这就是“权力透支”的结果。当你频繁地显示自己的权力，特别是不能公正地使用权力的时候，你就会逐渐地失去自己的权力。
权力，特别是法定权力，你不用就不知道它有多大的威力，但你用一次，它的威力可能就会减弱一次。领导的失败往往不是没有权力可用，恰恰是权力被滥用。有太多的领导喜欢使用手中的权力，但他们没有想到的是，他们在享受权力的同时，也是走向失败的时候。
有这样的一个领导，非常喜欢拥有权力的感觉了，那种喜欢的程度就像是在欣赏自己出色的表演一样。他把自己当做了一个高高在上的“君主”，让下属今天做这件事情，明天干那件事情，常常把自己应当承担的责任推给下属，甚至随意占用下属的休息时间都没有丝毫的愧意，越来越多的人感到疲惫和反感。许多人在工作上开始阳奉阴违，敷衍了事，不愿再接受来自他的影响。
当你对他人说“不”的时候，你对他人是有影响力的，当你频繁地向对方说“不”的时候，你就有可能失去对他人的影响力。
聪明的领导者不会只依赖于职位影响力，他们只是将它佩带在身上，让它无声无息地向周围的人施加压力和影响力，即使是需要使用的时候，他们也会画出一条坚固的线，绝不越过此线，并通过其他权力源来补充手中权力的不足。
