西门子采购方法与工具全套资料，打造企业顶级采购

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西门子采购培训1采购方法与工具.ppt

西门子采购培训能够帮助你了解：

1.采购对于企业赢利的影响

2.西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络

3.西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工

4.西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ

5.西门子的采购方法与工具: 供应商的管理

6.不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求

7.西门子的采购方法与工具: 世界级采购

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西门子采购培训2采购4种工具.ppt

ESN 物料代码： ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分类小组，第三位字母是对分类小组的详细说明定义。 由于在所有的订购中都可以查到相应ESN，所以它是适用于战略采购市场的一种工具。

EIS 采购信息系统的内容：

什么？——采购关键编号

谁买？——采购 / 销售

和谁？——供应商

哪里？——地理位置

多少？——采购量

补充信息：EK-协议、QS-协议、QS-评价、供应商评价、金属报价、外汇报价、采购数据

ABC 采购中基本分析原则+XZY 采购中基本分析原则

判断材料价值与预测的准确性。

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西门子采购培训3如何决定原材料的自制还是外购.ppt

自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:

1.企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制。

2.企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制。

3.企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,外界无法满足企业的,可以采用自制战略。

4.对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能自制零部件。

5.保密因素。

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西门子采购培训4西门子供应商管理.ppt

在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践

供应商评估：

统一的评估标准

对于所有供应商进行清楚透明的评估

将供应商评估和供应商开发明确的联系在一起

供应商发展：

作为供应商评估的结果，一贯的和分级的进行

- 为供应商的自我改进提出目标

- 通过内部咨询机构向重要供应商咨询程序问题以及成本下降问题

- 坚定的剔除不良的供应商

供应商选择：

在全球范围内对于所有品牌－决定的统一选择

程序 (通用汽车, 欧宝, 绅宝, .....)

(每周一次的有150人参加的电话会议)

降低与供应商相关的成本：

分数－程序: 供应商成本下降努力

供应商为程序以及产品提出成本下降措施的建议

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西门子采购培训5采购发展的几个阶段.ppt

采购职能在企业内的发展

1. 为工厂服务 --- (基本)

2. 降低单位成本 --- (责任增大)

3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)

4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)

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