导语：面子，是世界上最不值钱的东西。如何才能放下面子？今天与你探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
你身边有没有特别好面子的人？
鲁迅先生写过一篇文章，叫《说面子》。
鲁迅先生在《说面子》里提到：
面子是中国精神的纲领，就像晚清时候的长辫子，你只要一揪着辫子，人的身体就整个跟着你走。
01、好面子的人，有这3个特征
好面子的人身上，往往有这3个特征。
1.习惯性反驳
你不管说什么，他都要反驳你。
他犯了错，他也不会承认，会想方设法辩解。即便是他知道自己错了，他也不会改。
为什么会这样？就是他觉得承认自己错了，承认自己不懂，特别没有面子。
正是因为这样的心态，所以他弯不下腰，接受不了意见，这就是死要面子。
还有一种好面子的人，是“老好人”的形象。
比如他是一个管理者，当下属犯了很严重的错误，他也只是不痛不痒地说一句。
他对什么事情也都是睁一只眼闭一只眼，给人的感觉就是没有原则。
当然，从内心深处，他也知道这样做是不对的，但他就是无法坚定立场。
他觉得批评下属，指出问题，就是一个“恶人”，觉得抬头不见低头见，实在是不好意思，抹不开情面。
3.怯懦无为
当他要去做一件事的时候，他总是习惯性往后躲。
他想的是“我不会”“我不行”“做不到”。
他担心要是把事情做砸了，被人看不起，就失去了尊严。为了掩盖自己的懦弱，他会找一万个借口。
如果你太看重自己的面子，这样，你永远不敢迈出第一步。
太爱面子，是不可能成功的。如果你想有所成就，那么就要放下面子。
任正非有句话说得特别好：我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。
02、3个方法，放下面子
1.忘的是我
其实之所以爱面子，是因为心中全是我，永远以自我为中心。
所以在遇到事情的时候，下意识反应就是自我防卫。
别人批评他，指出他的问题，他会在第一时间反驳：“不是我的错，是你的问题。”
在和别人沟通的时候，别人在跟他表达观点，而他呢？把那些观点全屏蔽掉了，永远表达的都是情绪。
去做事情前，他也会翻来覆去地想：
“要是这件事没做好，他们会怎么看我？会不会觉得我能力不行？他们会不会在后面议论我？太没面子了。”
最后，在他的辗转反侧下，做出了决心：
算了，不做了。不做就不会失败，就不会被人议论，就很安全。
你看，全是以自己的感受为中心。
这种“自我”，就像是一道高墙，将他死死地困在高墙内，将他和世界隔绝，让他永远得不到成长。
那，应该怎么办？你要学会忘掉自我。
就是你不要以自我为中心。你也不要在意别人对你的看法，你做事情的成功与失败，都是你自己的事情。而别人怎么评价你，是他的课题。
你只需要为你自己的课题负责，不要干涉别人的课题。
这就是课题分离。
2.想的是事
有记者曾问乔布斯：“为什么聪明人都不那么在乎尊严？”
乔布斯想了想，回答说：“因为聪明人更关注自己的成长，而不是捍卫面子。”
忘掉自我后，你还要想着事，核心就是2个点。
①以价值为驱动
你不会考虑这件事做不好，别人会怎么看你，会不会伤害到面子。
而是要想，做这件事到底有没有价值。
你一定要关注自己的成长和拿到的结果，而不是被外界的东西所影响。
②以解决问题为目的
和别人爆发冲突的时候，在争论的时候，好面子的人，总是在表达情绪，他为了所谓的尊严，专门抬杠，就想赢。这么做，两人就不会朝着解决问题的方向沟通，最终会走向极端。
因此，要以解决问题为目的，要齐心协力，做好事情。
记住：愤怒的表达和表达愤怒，是有着本质区别的。
除了要忘掉自我，想着事情，你心里还要装着人。
什么叫“心里装着人”？我举一个例子。
很多管理者是老好人，看上去是为了别人。其实他是一个精致的利己主义者，他只想着自己会不会受到影响，别人会不会对他有不好的评价。
一个真正好的管理者，应该是该有亲和力的时候就须有亲和力，但在下属犯大错时，就要严厉批评。如果你担心得罪人，只是一团和气地说几句，不能严格指出问题，帮助他成长，反而是害了下属。
你的起心动念，是帮助他成为更好的自己，这就是心里装着人。
在合作上也是如此，你不能因为你不好意思，不能为了你所谓的面子，就接别的部门不合理的要求。
你接过来了，最后又把压力转嫁到了团队身上。你这样做，你的心里根本没有装你的下属。慢慢地，下属就不会拥戴你，等你身后没有团队，你是不可能成功的。
最后总结一下，人，不能太爱面子。面子，是世界上最不值钱的东西。那么如何打破面子的束缚？就是：忘的是我，想的是事，装的是人。
想清楚固然很重要，但动起来更重要。
今天开始的知识积累，才是你理想人生的“敲门砖”。
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