开始今天的文章之前，不妨来做个测试。
请按照第一反应回答，不要过多思考：
常见的奶茶店品牌，你能想到哪几家？
别往下看，5秒钟，先将你能立刻想到的品牌，一个个列出来。
你能想到多少家？2家，3家，5家？
我想，大多数人第一印象，应该都落在 3 - 5 之间（喜茶，贡茶，奈雪的茶，大卡司，58度C……还有哪些？）。
熟悉市场营销的朋友可能知道，这是一个非常经典的概念，叫做「心智空间」。
它认为，我们的心智空间是有限的。对于一个品类，我们能够记住的品牌数量，不会太多，一般就是 3 个到 5 个之间。
不信的话，不妨回想一下其他品类：碳酸饮料，洗发水，衣服……
你会发现，除非对某一品类特别熟悉，否则，大多都逃不出这个规律。
这有什么作用呢？
像奶茶店这一类，意义不大 —— 毕竟奶茶店主打的是路人生意。但很多其他产品，当我们产生需求的时候，会有一个规律：
我们通常只会在自己「心智空间」里面的品牌进行挑选。
简而言之，当一个品牌出现在我们的「心智空间」里，我们会下意识地觉得，它跟我们的距离更近、更可靠。从而，会更愿意优先考虑它。
为什么大公司大品牌要花几千万砸广告？目的也就是在这里。
所以，我一直说：品牌的本质，就是抢占受众的「心智空间」。
一个品牌，能被受众记住，在需要的时候，能够被回想起来，那么它就成功了。
这几年，「个人品牌」这个词，被炒得很热。许多自媒体大V，热衷于教你「如何成为斜杠青年」「如何打造个人品牌」。在他们的语境里，个人品牌等价于自媒体，等价于公众号。通过打造个人品牌，你能聚拢到流量，从而变现。
可以说，只要你需要跟人打交道，无论你是在企业上班，还是自由职业者，你都需要维护好你的个人品牌。
非常简单。当别人提起你的时候，他们对你会产生什么样的印象。
举个例子。
前段时间，因为业务需要，加了一些不同银行的理财经理。
大多数理财经理的画风是这样的：昵称叫做「XX理财经理」，朋友圈里，天天发自己银行的产品：
我行又出了个某某宝，90天年化达到5%；
客户听了自己的推荐，赚钱了；
推荐的产品跑赢了大盘，欢迎大家咨询。
诸如此类。
他们通常会发一堆截图，加上一大段文字，排版精良，热情洋溢，文案像一个模子复制出来的。
但其中有一位，给我留下了很深刻的印象。
他也发产品，但文字很少，言简意赅，明显是自己写的。介绍完之后，加一句「欢迎垂询」完事。其他时间发什么呢？分享各种文章。吴晓波、吴伯凡，政策观察，金融行业分析，等等。且每次分享时，都会从文章里摘一段当转发语。
这就是他的独特之处。
这样的行为，会让我感到：他不只是一个发广告的微信号，而是一个活生生、会思考、有想法的人。甚至，他很可能跟我是同一类人（因为看的文章有交集），他应该能够理解我。
那么，如果我有需求的话，很可能，我就第一时间会想到他，向他咨询。
当别的理财经理还在费劲做广告、抢夺客户的时候，他利用这种方式，不声不响地就吸引了潜在客户的注意，并且让潜在客户们记住了他，将他跟其他同行「区分」开来。
它的本质，就是差异化。
你跟其他人有什么不一样？我为什么要记住你？你能给我提供什么不同的价值？
不妨想一想：
你身边最熟悉的几个同事（或者下属），当你想到他们时，第一印象是什么？
是不是有的人特别善于沟通，有的人逻辑思维特别强，有的人做事情特别细致、可靠？
再想一想，如果你手头上有一个项目，需要安排给他们，你会怎么做？
你是不是会把某项工作，交给你认为「最擅长」的人去处理？
大多数时候，这就是我们的常态。
能够出类拔萃、不断获得机会的人，未必是能力最优秀的，也未必是最踏实肯干的，但一定是「个人品牌」最鲜明，能够让所有人第一时间想到的。
你的个人品牌越鲜明、越突出，你就越容易出现在老板和同事的心智中。当有项目要求的时候，他们就会第一个想到你。
而你在项目上的表现，又会印证你的能力，强化你的个人品牌，让他们更加信任你。
日积月累，你能够接触到的业务就越多，你得到锻炼、展示能力的机会也就越多。
我做数字营销的时候，带一个团队。其中有一个男生，他特别擅长做什么呢？写单句的文案。
凭印象举几个例子：
「上帝创造世界用了7天，而你只需4.8秒」
「所有的灯都会熄灭，只有你的车一直等你回家」
……
后来我们就形成了这么一个流程：讨论策略，出大致方案，做好创意构思，直接丢给他，让他写一堆文案，再从里面选，然后再去制作。
很多时候都是一稿过，客户基本不改。
他的创意未必是最好的，出力也未必最多，贡献也未必特别大，但凭着这一手，一直留在团队里，服务核心客户。
这就是个人品牌的作用。它相当于你的标签，时时刻刻告诉大家：你是谁，你能为我们带来什么价值。
只要这个价值不可或缺，你的重要性就一直都在。
定位之父特劳特，说过一句很经典的话：
当你创造一个新产品的时候，你需要问的第一个问题，不是「我比竞争对手好在哪里？」而是：「我在哪个方面是第一？」
什么意思呢？
很多时候，做到不同，比做到最好，更有效。
很多人的惯性思维是：要在公司里出类拔萃，我就一定要精通业务，在业务上做到最出色，成绩最好，打败所有的竞争对手。
但大多数时候，你会发现，你奋斗得非常累，但仍然没什么用。
因为，每个品类的「心智空间」都是有限的。在工作中，某方面特别突出的人，大家也许就能记得一两个。你也许要花很大力气，才能挤进去。
但如果换个思路呢？会开朗很多。
如果一个山头已经被人占了，更好的做法，是赶紧去抢占另一个山头，并且在这个新的山头上，打出你的旗号。
这时，你就创造出了一个全新的品类。在这个品类的「心智空间」里，你就是第一位。
即使有后来者，他也必须先打败你才行。
以我为例。我写心理学，肯定写不过科班出身的心理学博士、咨询师，也写不过Know Yourself，但是我可以将心理学跟工作、生活结合起来，写日常生活中的思维和应用。
在这个新的领域，我「可以」是写得最好的。
所以，你会发现，现在很多产品，都在走「不断垂直、再垂直」的路线。
原因就是，大的品类已经被抢光了，要扎根、生存下去，就必须不断发掘新的品类，创造出新的心智空间。
例如手机。锤子刚开始做手机的时候，定位是什么呢？情怀，工匠，理想主义，那么在这个领域，锤子就是全球第一（它好不好是另一回事）。
同样，小米的定位是什么呢？发烧友。在其他手机都在堆「使用体验」时，小米打出「为发烧而生」的旗号。那么对发烧友而言，他们心智空间里，小米就是行业第一。
当然还有索尼。黑科技加极致的工业设计，就是索尼的旗号。平心而论，索尼的性价比并不高，但那有什么关系？它美就足够了。
（这句是个人情感抒发，不要介意）
工作中，也是一样的。同样是研发工程师，你一天能写100行代码，他一天能写120行，差别很大吗？并不是特别大。
能力到了一定的区间，是符合「边际效益递减」规则的。从60分到80分，你可能要付出50%的努力。但当你到了80分，付出100%的努力，也许只能提升到85分。
更好的做法，是去找到「其他人不具备」的领域，迅速抢占，打出你自己的旗号。
比如，你在写代码的同时，还懂业务、懂产品、懂运营。每一次跟市场部沟通，都非常顺畅，无需扯皮；甚至，当产品经理需求讲得不够清楚时，你能够帮助他梳理逻辑、细化需求，落实到执行层面。
你不突出，谁突出？
这比你每天多写20行代码，重要10倍不止。
总结一下，如何才能不断强化自己的「个人品牌」，在公司和行业里脱颖而出呢？
1. 标签化
不妨考虑这两个问题：
1）你在同事心目中的印象是什么？提到你，他们第一时间会想到什么？
2）你最擅长的能力是什么？它如何能跟你的工作（或者事业）挂钩？
如果这两个问题的回答不一致，那就说明，你的个人品牌是不对的。你应该有意识地，将同事们对你的印象，扭转到你最擅长的方向上。
这就是一个贴标签的过程。
以我为例。我刚工作一年多时，外在的印象是「文案」，而我自己的品牌方向是「高效」，于是，我开始主动去接许多时间紧、任务重的活，并同步把文案的执行工作分给别人 —— 于是，慢慢的，大家产生了这个印象：
这其实就是职业规划的过程。
职业规划，不仅仅是去什么公司、做什么岗位，更重要的是，如何管理和规划好自己的「标签」，让别人循着你设置好的路径，一步步推动你前进。
2. 细化和跨界
如果你的长处并不是特别突出，在部门里面也很常见，怎么办呢？
有两个办法。
第一种，是进行纵向的垂直细化。
比如，大家都是销售，那么，你能不能找到你最熟悉的一类客户，专注在这类客户上，让自己的成效最大化，让大家记住「你是最善于处理这类客户的人」？
即使你的业绩不是部门第一，但这可以带来两个好处：第一，大家会记住你，会记得你的价值；第二，你可以有更多的机会发挥自己的能力，得到锻炼和提升。
另一种方法，是横向关联。亦即将其他领域的能力，跟自己的能力结合起来，创造一个新的领域。
像前面说过的例子：大家都是开发工程师，但你同时还特别善于沟通，能理解业务，站在其他部门的角度思考问题 —— 这两种能力结合起来，就是一种极其重要的价值。
3. 学习
如果你一直停留在自己的标签上，那么无论你的个人品牌做得多好，你也只能停留在同一个位置，做着一样的事情。
记住，个人品牌不会帮助你进步，它只能带给你更多的曝光和展示机会。你要做的，是在这个基础上，不断地给予其他人惊喜。
简而言之，你必须不断学习，来充实和提高自己，丰富你的个人品牌，螺旋式上升。
慢慢的，你就会发现：
你已经将同龄人，都甩在了后面。
