当我写下这个主题的时候，感触颇深，因为都是发生在自己身上的真人真事。首先我们要思考一个问题，“与人沟通的目的是什么？”这个问题，很多人都没有搞懂，增辉的个人浅见为，“沟通的目的是将你自己的想法通过语言的表达，获得别人的理解与支持”。在生活和工作当中，沟通无处不在，如何做到高效沟通？我想应该从拒绝废话开始，很多人向上级汇报一个事情，本来五分钟可以说清楚的事情，硬是费劲的说了一个多小时，浪费了别人的时间，同时也浪费了自己的时间，每个人的时间都有成本，今天增辉和大家分享的就是如何轻松做到高效沟通，我从三个维度阐述自己的观点。
第一点：高效沟通从充分准备开始。任何一次演讲都是一次精心准备的沟通，不管是上下级的沟通，还是工作伙伴之间的沟通，都要明确沟通目标。当明确沟通目标后，我们要做的就是做好充分的准备工作，比如被沟通人的兴趣爱好、特长等。增辉在与人沟通当中掌握了一个小技巧，那就是沟通的话题始终以他为中心，因为任何人都只会对，和自己相关的事情感兴趣，那事先对被沟通对象的了解就至关重要。我要是去见一些特别重要的领导或者客户，我都会在网上对他的基本情况做一些了解，这样在沟通当中我谈论的思想和观点与他的频道都是比较符合的，他自然感兴趣。沟通中，当对方出现时不时拿手机刷朋友圈，眼神漂浮不定等肢体语言时，证明你聊的话题他不感兴趣，这时就要立马转移话题了。
第二点：高效沟通必须会讲故事，简单明了，直入主题，拒绝讲废话，而且逻辑性得非常强。干巴巴的谈利益会让人觉得太赤裸，少了一些人情味，要达成沟通目标，往往是从建立互信开始。对方如何在短时间内相信你？这个时候最考验的就是你讲故事的能力，个性鲜明的小故事既生动又有趣，而且很能调动现场沟通气氛，一个小故事用一段或者一句有哲理的话作为结束，往往给人印象深刻。我在大学的励志演讲、之后的产品发布会、招商会、直播以及与人线下沟通我都采用故事思维，通过一个个故事将我人物个性进行塑造，从而达到很强的个人IP。当然所有的故事都是为你最终要实现的结果而服务的。我是一个追求结果的人，作为一个创始人，我认为沟通应该是要以结果为导向的，如果最终没有实现目标，那就是一次失败的沟通，要么故事偏题了，要么互信关系还没有建立。
第三点：学会以帮助别人、成就别人为出发点来寻求别人的帮助。与人沟通，对方只对你说的两类话感兴趣，第一类是可以让他开心的话；第二类是能帮助他成长或者获利的话，除此之外，增辉认为其他的话都是废话。切记与人沟通一定不要和对方争辩，因为观点没有对错，只是每个人站的立场不一样而已。增辉认为：“不要指望别人帮助你，而是要努力到别人需要你”！先以利他思维作为沟通突破口是比较容易的，任何人都希望自己能成长，任何人都不会拒绝利益，所以沟通的侧重点首先应该是从我能为你做什么开始，当对方认可你的价值时，从而才到需要你的阶段，帮助他人方能成就自己。
增辉一直认为创业这条路注定是孤独的，不会沟通的老板一定成不了领袖，也一定不会有感召力。我们需要不断丰富我们的知识结构、提升我们的认知，有分辨事物的一套标准和好坏的能力，洞察人性之道，强大我们的心智，而非自己钻到专业领域而乐此不疲。成就一家伟大的企业，创始人必须全面的优秀，方能成就卓越。战略、人才、资本、利润分配等诸多问题都需要创始人通过与人深度链接沟通才能解决。增辉认为创始人必须一只手抓文化，一只手抓制度，在企业经营管理过程当中刚柔并进，熟练掌握沟通技巧方能成就伟业。
