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营销分析工具模型.ppt
① 战略计划、设施和控制过程
② 市场营销组合中的4P
③ 三种密集型成长战略：安索夫的产品—市场扩展方格
④ 业务单位的战略计划过程
⑤ 营销测定路径
⑥ 传统组织架构与现代顾客导向的公司组织架构
⑦ 顾客感知价值的决定因素
⑧ 顾客发展过程
⑨ 消费者行为模式
⑩ 马斯洛的需求层级
⑪ 对可供选择方案的评价和购买决策之间的步骤
⑫ 消费者是怎样使用或处置产品的
⑬ VALS细分系统：8种分类
⑭ 行为市场细分的分解
⑮ 品牌动力金字塔
⑯ 品牌共鸣金字塔
⑰ 品牌价值链
⑱ 决定细分市场结构吸引力的五种力量
⑲ 防御战略的六种类型
⑳ 市场供应物的组成要素
21 顾客失败的根源
22 服务质量模型
23 整合营销沟通
24 建立品牌价值
25 设计销售团队
26 管理销售团队
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企业一般战略:
成本领先战略
差异化战略
集中战略
营销战略：
产品生命周期法
安索夫矩阵法
BCG矩阵法
STP战略
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由商业问题到最终成果.ppt
精美的PPT报告看似简单，但其却能充分反映咨询顾问的能力资质与工作绩效。
报告从全篇写作结构到每一模块的论述是否都具有清晰、严谨的逻辑脉络？
对相关议题的思维/分析框架是否切合问题特征？
分析结构是否遵循了MECE原则？
语言书写是否符合商业写作规范？
语言描述是否简练、突出重点且具说服力？
每页文字内容是深入调研后的产出结果还是在“泛泛而谈”？
PPT报告是咨询作业的自然输出，严谨、系统的咨询思维与工作方法决定了咨询报告的最终质量与呈现效果。
第一步：明晰思维方法
第二步：确立工作流程
第三步：制作沟通文件
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战略实施与评估工具.ppt
战略实施与评估工具
平衡记分卡
平衡计分卡框架：因果关系，界定将无形资产转化为有形价值的逻辑链条；客户价值主张 吗，明晰创造客户价值的条件；价值创造流程，界定将无形资产转化为客户和财务成果的流程；将资产和作业分组，界定与价值创造协调一致且有机融合的无形资产。
战略地图
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
EVA
经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）又称经济增加值，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
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战略分析与规划工具.ppt
战略分析与规划工具：
综合评估模式
差距（GAP）分析
SWOT分析
PEST分析
发展驱动力
五种竞争力分析
洋葱模型
GE矩阵
BCG矩阵
麦肯锡的7S
价值链分析
基本竞争战略
STAIR（阶梯）战略检验
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图片来源：图虫创意
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