HR招聘的面试技巧分析
技巧一：准备工作
面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件;到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。
取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“招聘面试技巧评量表”，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。
若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。
准备名片，应征者可能会索取。开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应征者准备。
技巧二：让自己放松
有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令候选人无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的候选人便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
建议hr面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。
技巧三：让候选人放松
hr也许以为，他看看候选人如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，令候选人放松的面试，才能真正看出求职者的水平。
此时应语气柔和而坚定，柔和是为了融洽关系，消除陌生;坚定是体现招聘人员专业性和可信度。介绍过程中，留意候选人的反应，将内容和候选人熟知的、有感触的因素衔接起来。
技巧四：展示公司的实力和形象
1、在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让候选人分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核候选人的分析能力的目的，同时又向候选人展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
2、当面试进行到一定的时候，向候选人提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试候选人，又能展示公司业绩。
技巧五：聊天中判断能力素质
1、请候选人描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，候选人对此也没有充分准备。这样会较真实地反映候选人的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
2、与候选人聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，候选人更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断候选人的素质和能力。
技巧六：让候选人说真话
审查候选人学历。在审查候选人的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若候选人附和，马脚顿露。
让候选人说说学校的趣事或者对哪位老师印象深刻诸如此类的。
1、主考官的座位位置较高，而且背光，候选人逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对候选人有一种无形的压力;通过对候选人脸部表情的观察，便能比较正确地判断候选人的抗挫能力。
2、面试过程中，声称对候选人的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
3、请候选人列举3件他认为失败的事情，如果候选人所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明候选人没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的"问题。
1、随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请候选人在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在候选人陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出候选人的创新能力;展示主考官的创新能力。
2、让候选人当场设计出某个方案。从方案中可看出候选人的思维方式，从而判断其创新能力。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
1、情景模拟法，设置一些领导难题，看候选人的反应及处理方法。
2、无主持人讨论。将候选人(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
hr面试技巧和注意事项是招聘人员需不断提高的职业能力要求，面对面试中随时可发生的新事件，必须与时俱进跟上人才发展观，才能成功的随企业一起前进，为企业招聘优秀人才。
