开早会的目的是为了更好的开展工作，下面小编来给大家分享开好晨会的小窍门，希望对大家有帮助！
1。晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10—20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。
2。晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态。
3。主持人要始终站在汇报者的`正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。
4。很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：
（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释;
（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会;
（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。
什么是有效的晨会模式？
任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：
1。个人汇报
相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间。
2。主管点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
3。案例分享
内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）。
4。主管总结
简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。
晨会组织的原则
1。节目紧凑，上下贯穿
2。时间把握，尽情发挥
3。台上台下，充分交流
4。业绩喜讯，活泼有力
5。准备充分，创新变化
6。有新鲜事，有新鲜人
7。高潮迭起，持续不断
8。目的达成，效果最佳
