职场新人的5大“禁忌”
刚毕业的大学生是“毕业生”，也是“社会新人”，一切都需要重新开始，一切对他们来说都是新的挑战。面对着职场这个严肃而又复杂的领域，初入职场的“小白鼠”该如何应对，这里面又有哪些“潜规则”呢?小编就总结了职场新人的5大“禁忌”，来看看你知道几个?
01
不合群
毕业生作为新人，每天自己吃饭，除了工作外不主动和其他人交流等问题，这些都是不合群的临床表现。
首先，作为公司新人，“脸熟好办事”是铁的定律。
其次，别人帮了你，你要知道回馈。有来有往，才叫交流。在职场上，没有人有义务帮你做工作。帮了是情分，不帮是本分。
所以，在工作中就要真诚合作、相互支持，要为同事的工作尽可能地提供方便。
案例
张铭两年前应聘到一家事业单位从事建筑设计工作，工作中他认真负责，可很少与同事交流。有一次，他利用双休日加班，将已经拟定的设计方案自作主张地做了修改，也没存备份。为此，设计室主任狠狠地批评了他，同事们也只好陪着他加班赶制设计图。张铭却认为自己的设计有创意，心中对主任和同事很是不满。
后来，同科室的同事出差时请他取个包裹，或职称考试时求他代个班，他都不愿意，认为自己做好份内的工作就够了。不久后，他便成了单位上的孤家寡人，连去食堂吃饭别人也不愿意和他坐在一个餐桌上。
2
推卸责任
不承担责任，遇到问题就推卸，总是有一种不知者无罪的心态，这会让领导觉得你不但缺乏责任感，而且还不可靠。比如：我刚来，有些事情不知道;领导批评时总是找借口狡辩;这个跟我没关系，是其他同事做的等。这些都是职场的“地雷”，一不小心踩上去就会死的很那看。能够承担职责范围内的责任，是成人世界的入场券。
案例
小袁是某公司的一名职员，公司主要提供网站建设服务，为企业提供电子商务平台产品。最近，小袁有一个业务，总是谈不好，先后交了3份网站建设框架方案建议书，客户仍然不满意。
网站建设的费用不高，而客户又有太多的要求，小袁有点不耐烦了，准备放弃这位客户。当他找到经理时，经理看了方案建议书后问小袁：“是否和客户进行过详细的交流?”小袁说因为要跟其他客户谈业务，所以就没时间交流了。经理又问：“是否对该企业的平台需求进行过调研。”小王说宣传型网站基本上就是这个框架，无需调查。
经理听后，很生气地说：“你这是对工作负责的态度吗?没有经过调研，没有和客户交流，随便做个方案，有哪位客户会接受!”小袁也大声地嚷着说：“这不是我的"责任，是客户太挑剔了!”。
3
面对工作，敷衍了事
工作敷衍了事，这是领导最不愿意看见的。交代的工作漏洞百出，不该出现的问题全都有。这种情况说明你工作态度有问题，对待工作不积极，并且总想着煳弄过去，让人不放心。一旦态度出现问题，过程、结果都可想而知，试想有哪位领导敢把事情交给你去做?
案例
叶子应聘到一家房地产公司，这家公司是一家私营企业，规章制度都不规范，她的上司综合管理部张经理在着力整理和完善新的制度。当张经理写完制度，她先发给叶子，让她仔细看看，然后张贴在公司的公告栏。叶子在认真看完制度之后，检查出了其中一些地方的错别字。叶子到张经理面前告诉她，其中有一些错误需要修正。张经理非常高兴叶子并不是敷衍了事的把制度一看就张贴出去了，她能直接告诉张经理，说明她很诚实直率。她告知了张经理，把制度进行更改，保证了发出去的制度准确无误，提高了综合管理部的工作质量。
后来张经理有更好的机会离开了这家房地产公司，她始终记得叶子是个值得信任做事认真的人，她遇到好的工作机会就会推荐叶子。叶子也因为她的工作非常负责任而得到了上司的认可，无形中就给她带来了意想不到的机会。
4
忽略细节
俗话说“细节决定成败”，这也是很多领导总是强调的问题。碰见领导不打招呼;开会的时候玩手机;衣着服饰不得体等等。这些虽是小问题，但给人的印象却很恶劣。在当今异常激烈的职场竞争中，生活细节的作用与魅力有时更是惊人的。说不定在某个时刻，它会显示出奇特的力量，赢来意想不到的效果。
案例
小李是个非常有潜力的员工，然而在人才济济的公司里，他总是显得有点“平凡”。有一次，上司带着他和另外几名职员与客人洽谈生意，可惜客户面对着满桌的美味佳肴和详尽计划书仍不为所动。眼见生意谈不成了，上司开始泄气，于是建议结帐。就在这时，节俭的小李坚持提出将桌上的剩菜打包，不要浪费。其他职员见状十分不解，更暗中埋怨他太“抠门”，有损公司的形象。
可是，僵局却在这个时候被打破了!那客户竟然立刻同意与小李的公司签约，原因是小李的节俭风度令客户大为赏识，让他感受到这个公司拥有这样的员工，应该是值得信任和肯定的，先前的疑虑可以消除了。
这个意外的“胜利”让上司对小李赞不绝口，并在日后提升了他，他因此得到了进一步发展的良机。
5
说谎
不怕犯错，就怕说谎。爱说谎话的人，其实反应了之前的几个问题：推卸责任、敷衍了事、忽略细节。工作中，正常情况下是允许员工试错的，因为每个人都是逐渐成长的，心理成熟的领导，不会因为一个微小的错误就否定这个人，却会因为员工撒谎而否定他。因为管理层都知道，撒谎，属于人品问题。
案例
王旭荣说他的一个同事最近的境遇就很尴尬，几乎到了要离职的地步，事情的起源就与那人编造的谎言有关。那个同事因为经常被压制，对顶头上司很不满。有次，得到一次和大领导一起会见大客户的机会。席间空隙，看左右无人，那人假装不经意地说起小领导在背后对大领导颇为不满，说得顺熘，其中除了加油添醋外，顺便还无中生有了一些话。那个同事得意地跟王旭荣说起这事的时候，王旭荣心里就咯噔了一下，好意提醒同事，背后告状就算了，没必要编谎增加其罪。
果不其然，在某次公司部门会议上，大小领导突然因为某件小事爆发了争执。两个人吵得面红耳赤，分别都拍了桌子。小领导突然发难，一定要大领导对最近整他的事给出个交代。大领导被逼急了，直接把那人说小领导的话，包括编的谎当作证据原样端了上来。在这种非常情势之下，同事被召唤到现场。他窘到极点，为了当初那些谎言能成立，他继续编造了更多的谎言，想在众人面前证明他真的是个诚实的人。
只是，你知道的，在当事人面前直接撒谎，这是世界上最难也最痛苦的事。到后来，两个领导都对那人充满了怒火与不信任。
