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领导力提升方法

领导力提升方法

领导力是一种软实力,也可以说是个人魅力的体现之一,所以作为一个领导者,具备领导力是能够做好自己工作的基础之一。领导力就是带领一群人达成目标过程中所展现出的影响力。下面jy135小编为大家收集整理了领导力提升方法,欢迎阅读!

领导力提升方法

领导力公式

领导力=(权力+魅力)*情境

权力包含组织权威和收益影响

魅力包含专业程度和值得信赖

情境包含具体环境、人和时间

领导力的人应该是什么样

【正直】如果一个管理者公器私用、结党营私,即管理者个人在损害组织利益的时候,自然无法代表组织利益形式权力。这个时候他身上的组织权威就会不断削弱,甚至成为负值,也就是其他人会用组织权威来反对他。

【牺牲】收益的影响,本质来说是取舍,管理者是否愿意站在对方立场上思考问题,分享利益。任何一个目标背后的获益如何与对方的付出相互衔接。多数时候,牺牲带来尊重。

【懂行】这是对一个人专业能力很高的评价,不仅了解知识,而且拥有经验、具有智慧。清楚抓住要点、从容回避危险、逐步走向目标。

【公平】领导力重视公平,而非正义,我们并不站在弱者一边,而是建立稳定可预期的判断

【标准】每个人对正义的理解并不相同,也很难取得共识,在面对公司和个人的时候、部门和部门、领导和下属,我们不谈正义只讲公平。

【靠谱】管理者的正直、牺牲、懂行、公平经过了时间的考验,沉淀下来的就是领导力

正直、懂行、牺牲、公平,靠谱,我们做到了几点?别让勇气缺少智慧,别让傲慢遮蔽专业。

培养领导力的方法

1.理解情境、凝聚共识。领导力从来不会凭空存在,必须植根与具体情境中。一个高官在体制内可能富有领导力,在体制外可以能魅力全无。管理者必须深刻理解情境,才能构筑领导力的基础。

2.持续学习、打造专业。理解情境和凝聚共识是表象,表象背后的实质是专业度,是懂行。不懂行的人来为团队设定目标,相当于问道于盲,所以管理者首先是个优秀的个人工作者,然后再去思考如何影响他人。

3.平衡利益、赢得尊重。管理者在处理利益矛盾的时候需要秉承两个原则:一是公平,对上司、对平级、对下属的利益分配,要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都不是圣人,不是说不能自私,是在自私的时候知道自己是舍弃了什么,又能换来什么,这才有理性的自利。另外要稳定,稳定才可预期,个人品牌竖起来难倒下去容易,不需要太高调,关键是可以预期。

4.创新突破、引领超越。很多管理者,最常见的三板斧就是“别人怎么做,我怎么做”,“过去怎么做,我怎么做”,“领导安排怎么做,我怎么做”,这里要重点提醒:因循守旧既没办法创造卓越的.业绩,也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局,竞争格局少有无风险套利空间。对于创新来说,勇气比智慧更重要,拿出勇气设定新目标,选用新方法,投入新资源。

在技术飞速发展的今天,这种试错的勇气正在越来越重要。这也是很多创新型企业领导力比管理能力更重要的原因。创新和勇气再进一步延伸就是授权,如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成,我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。

5.携手时间、沉淀人品。团队需要胜利来喂养,信心需要成绩来塑造,领导者必须尽心竭力,不择手段去追求胜利,用领导力来支持胜利,用胜利反哺领导力才是王道。

领导力的价值

越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业,领导力越有价值。这种价值体现在两方面,一方面是高效率,以及高效率带来的低成本,一个目标一致,正直、专业的团队将大幅沟通成本、决策成本、博弈成本;另一方面是灵活创新,一个用共识凝聚的团队,要比一个用KPI组织的团队,更灵活的响应客户需求,更创新的满足客户需求。当对市场和客户的理解与高效率低成本结合在一起,就是竞争力。

希望借助本文,让管理者了解领导力,提升领导力,通过领导力创造价值;让管理者学会赋能授权,让无力者有力,让有力者前行。德鲁克说,“发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者”。在你未来的管理之路上,会有多少心甘情愿的追随者?

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