CEO是做什么的
作为CEO，对自我的认知其实关系到一家公司的命运。只有明了自己最重要的特质，才能定义好自己作为一个CEO所能承担的最大职责，将公司带上属于它的道路。Coinbase的CEO Brian对CEO这个角色的反思，或许能给正在带着小伙伴们创业的你一些启发。
CEO是做什么的
CEO是做什么的?
有时人们会问我，CEO都做些什么。
在从事CEO这份工作前，我所设想的CEO就好比军队里的将军，在奔赴战场前鼓舞士兵的士气。脑子里充斥着他们虚张声势发号施令的场景。
然而，这里的问题是这样的形象似乎并不像我。我更倾向于倾听并寻求共识。我并没有信心给一大群人发号施令，相比之下创造事物更让我觉得舒适。这样的我真能成为一个CEO么?
后来我意识到CEO也分各种各样，工作风格也不尽相同。重要的是，相比费劲成为别人，最大程度发挥自己的优势才是明智的选择。与其成为一个将军风格CEO，让自己陷入格格不入的尴尬境地，不如利用好自己的优势(倾听，建立共识，书写文字)。参考跟你个人风格相似的成功榜样当然也会有所帮助。拉里·佩奇、扎克伯格、伊隆·马斯克、盖茨，个个都是典型的“书呆子型”CEO。
CEO的三项基本工作：
1、设立清晰的愿景：让大家朝着同一个方向努力。
2、让合适的.人“上车”：构建并维系一个伟大的团队和董事会。
3、确保银行里有充足的资金：保证公司财务的健康。
只要以上三项工作都已妥当，很多CEO就可以专攻他们擅长的那一面。
CEO的类型
产品型CEO
做最好的产品，致力于产品创新、操作易用和技术突破。你的精力多数用在内部产品研发上，而不是媒体、投资人会议等外部工作。
运营型CEO
运营型CEO关注进程、规模化以及高效执行。你的时间主要用于把控庞大的人际网络，实时调整战略，并根据数据来经营公司。
这样的例子如Uber的CEO特拉维斯·卡兰尼克。
销售型CEO
销售型CEO会着重于产品的推广，客户关系的建立。你就是那个呼风唤雨的人，不断给公司带来新的订单和收益。
这样的例子如Box的CEO Aaron Levie。
营销型CEO
作为营销型CEO，你会将你所期望看到的世界变化，一遍又一遍地以公司愿景的方式向员工、候选人、媒体、政府乃至全世界传达。你激励着世界向前。
这样的例子如Airbnb的CEO Brian Chesky。
注意：本文对于以上列举的CEO描述事实上都过于简单，他们所做的远远不止其中所列举的那一件事。
每种CEO类型都是有效的，并没有优劣好坏之分。伟大的CEO有他们能够胜任的很多领域，然而他们只会选择专注于他们最卓越的一面，然后组建一个与自己充分互补的团队。
对我而言，我首先是一个产品型CEO。无论是晚上睡觉还是早上起床，我脑子里都是用户体验。产品永远不够好，想到我们产品的一些不完美(注入运行缓慢、出现故障、不够便捷或者不能在你的国家使用等)都会常常给我带来身体上的痛苦。这是一种迷恋。
看到我拒绝媒体采访、投资人会议或公开演讲邀请，有时候人们会感到惊讶。虽然我也能做这些事，但是我并不能从中获得能量。更何况在我们团队中有人比我更擅长这些。
希望通过这些能让大家更好地理解和思考不同类型的CEO，并了解如何更好的与我共事。
