马化腾成功的10个快乐的习惯，牢记在心，受用一生。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。王石要别人做到的事，他自己也都做到了。我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频流量和资本Martin＋James2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。”据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。业内出类拔萃的小伙伴，总免不了要找干爹。所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。马云童年的小伙伴是个澳大利亚男孩地球人都知道阿里巴巴创始人马云的英文好。祝天下所有的孩子们节日快乐。
去年9月，前点评系高管吕广渝创建的“猩便利”，宣布完成超1亿元天使轮融资，张涛、王兴、叶树蕻、王慧文都在此次的投资阵营中。广告可以归入被动吸收体验，好的广告也许可以归入被动浸入，网络游戏是积极浸入的逃避现实体验，而分答的体验模式属于积极吸收。腾讯为代表的社交网络，和传统流量生意冲突，就在于用户的参与度，积极还是消极。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。虽然事后因涉嫌违规驾驶被交管部门通报调查，不过着实却让百度的无人驾驶又红了一把。刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。
至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。就像ofo接受滴滴的频繁投资，有很大一部分原因是看中了滴滴的出行入口，但戴威却没想到滴滴的野心是实质上的全权把控。”李嘉诚儿时就要养家李嘉诚小时候，为了给父亲治病，一家的生活过得相当清贫。就在上个月，百度公布了自家的第二季度财报，估计李彦宏能长长舒一口气了：当季，百家营收同比增长13%，净利润同比增长89%，百度的核心业务正在恢复增长。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。腾讯要如何改造音乐。尤其是像共享单车这样处在风口之上的初创企业，提早站队是打响规模战必不可少的条件，更何况“二选一”的竞争形式也越来越明目张胆。硅谷房价一直在涨。”用冯仑的话说，要想有思想，有两个诀窍。届时创业者又该如何抉择呢。因为腾讯这些年一直都在应对。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。”人们对知识的渴望是一样的。至于物联网方面，联通则同百度进行合作。高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。
