CFO(Chieffinancial officer)首席财务官类似于财务总经理。随着世上经济一体化的加速，企业与企业集团之间的竞争日渐猛烈。如何建立透明，可信的资本环境和身心健康的规格公司治理已成为社会关切的焦点。作为价值与资源管理，资本与资本运营，评估与控制的结合，CFO(首席财务官或首席)财务官)系统日益受到关注并变得愈加健全。本文简短分析CFO制度，以使发展中的中国CFO制度受益。
1.国外首席财务官制度的演变与特点分析
在1970年代，为了谋求适当的公司控制机制并加强持有人控制，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种进入董事决策层和经理执行层的方式。同时，叫作“CFO”-“首席财务官或首席财务官”的重要职位。
随着欧洲和亚洲的发展，该系统获取了普遍的尊重和使用，并出现了统一的称呼和不同的机能趋向。欧洲中，德国CFO将成本控制列为首要任务，更多地从事财务出纳，管理控制和财务监督，专注于财务总监的角色;英国CFO然后踏足管理控制和财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。亚洲，日本CFO，基于财务管理，参与业务管理，主要从事筹集和使用资金，公司并入等工作，在提高公司效率方面起着重要效用，并且不时担任专业财务管理人员的角色，成为继ceo(ceo)和@nz之后的公司第三位官员@(coo)。
CFO系统早已发展到今天，并且在大公司中饰演着“价值工程师”的角色。在公司治理中，它具有以下特性：
nz从地位的角度来看，CFO是决策和运营级别的董事会成员(财务主任)，对股东或董事会负责;在执行和管理级别，它是管理级别的成员(副行政职位)，负责CEO。
nz从责任的角度，CFO作为董事和监事，承担着股东外部委托等法律责任;作为操作员和经理，它承担CEO的内部运营责任。
nz从协调的角度出发，CFO必须处置与股东，董事会，审计委员会和社会审计机构的对外联系;同时，它还必须处置好CEO，内部审计机构，财务总监，财务掌管和首席信息官内部联系。
⒋从责任的角度出发，它负责参与，支持，规划和管理战略，在此根基上认定资源管理，价值创造和利益协调，为基于价值的创造和过程控制以及绩效提供支持服务评估，激励机制的建立，高风险控制系统和管理的建立等。
⒌从安全角度出发，在给与CEO董事会决策统一的执行权的同时，cfo和ceo还应保证具有相应的决策权和独立自主的监督权。
loc从身份的角度来看，尽管美日和其他国家未披露强制性的方针法律，但它们使用了当局承认并获得法规支持的行业协会效应。鼓励CFO参加资格考试加入该协会以提高其能力和财务管理程度，并规范CFOsystem的建设。
2.CFO制度perfection和cfo系统坐落中国
自2001年秋天以来，美国等大公司爆发的一系列财务出纳丑闻对资本市场产生了暴力影响，并引起了CFO道德和责任的普遍谴责和质疑。笔者认为，应从制度层面上找到深层次的缘故，认真化解“两个误解”和“一个争端”。
⒈公司不明了治理责任甚至错误是关键误解。在公司治理结构中，董事会将资本管理的职责委托给CEO，CFO作为管理执行人员，负责CFO在财产管理方面，这是效率机制的要求。同时，董事会将财务监督和绩效评估的责任委托给CFO。在这方面，CEO对CFO不负责，但对董事会负责。这是监督和控制机制的要求。从国内外大型公司的状况来看，尽管CFO一般而言由董事会任命，但CFO负责施行该计划并不常见。实质上，要强调的是CEO不仅对首席执行官负责，而且cfo对董事会不负责。内部人员控制事态并不诡异。
traditional忽略传统财务机能和约束不足是另一个关键误解。一方面，在公司的业务流程中，CFO负责CEO过多;另一方面，由于推行了期权和其他激励机制，公司的经营业绩与CEO，CFO的自身利益和内部人直接相关。在控制和限制不足的情形下，超过一半的非金融人员担任CFO职位这一实情验证了漠视金融传统职能，单方面追求其他职能甚至冒充的现象。nz@对财务出纳业务，出纳守则和相关法规法律知晓不足，另一方面，它们不只是追求自己的利益，而且出纳方针的使用是随意的，这很难确保质量会计信息。
the关于经理行政级别和董事决策级别的高级财务管理人员是不是分离存在争议。在公司治理结构中，有必要按照“公司法”规范这两种类别的高级财务经理，但这并不意味着它们是两个全然独立自主的机构和体系。首席财务官，首席信息官和司库负责CFO，同时还承担财务管理职能，并有权和伎俩向CEO报告并参与工作;CFO在向董事会报告时承担内部信托责任。相关机构负责并接纳董事会和外部监督。因此，CFO不仅充当首席执行官与董事会之间的桥梁，而且承担着“管家”的法律责任，并就公司事务和业务提出提议。
对于现代企业而言，资金筹集，资金管理以及如何有效性评估业务绩效以及其他旨在提高企业价值的活动已成为一个更深，更繁杂的专业领域。CFO在股东和企业主之间。他们熟识公司的业务高风险，并理解通过各种财务和非财务指标衡量的业务绩效。cfo在整个企业中展开价值管理，已成为企业中影响最大的人，并持有成为新信息时代公司资源的经理和价值经理。
当价值管理成为企业财务管理的主流思维时，CFO的角色早就时有发生了根本性的变化。如今，衡量CFO的工作的一个十分重要的方面是看他在多大程度上可以将公司转变为一个出色的价值管理公司，可以增加股票的价值。
对于现代企业而言，业务战略与财务战略之间具有紧密的内部联系，公司战略的目标是确定公司在控制市场和资本市场中的优势，而CFO则根据公司提出明确表达的补充财务战略。公司的发展战略如果CFO在每个阶段都无法了解公司的业务发展措施，那么将无法制订公司的现金流量计划，投资计划和融资计划，这将影响公司的实现因此，CFO应该结合公司战略和财务责任，以成为战略管理中心和公司投资者财务要求之间的桥梁。与此同时，CFO应该参与公司价值创造的制订整个过程中的战略，并有能力全盘培育企业价值管理用CEO。
CFO，作为公司的高级财务负责人和管理者，必须具有很高的专业素质和道德操守。CFO作为职业经理人的特性及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和效用，决定了其职业道德的特别意义。CFO应该无条件地忠诚资本运营的法规和规范，不仅对董事会负责，而且对公司关联方和大众的所有利益负责。因此，CFO的职业道德大于一般而言会计，必须反映“公共利益至上”和“社会责任至上”的实践规范。
