征服创新的第22条军规上面就是一个克服Gartner(位于康涅狄格Stamford)分析师Leigh McMullen称之为创新第22条军规的例子。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。管理顾问布洛干（Chris Brogan）提出以下5个建议：拟出一份"绝不容忍"名单列出所有必须立刻停止做的事情，以节省时间来规划公司IT的策略或目标。我们发现，创业的心态有益于创新的达成。另一方面，越来越多的企业开始探索如何利用社交商务技术实现向社交型企业的转型，将社交商务能力整合到核心业务流程之中。在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。
同时，系统上线后的深化应用和进一步提升，不同企业的表现也大相径庭。掌握业务流程阶段 随着系统不断扩展和眼界不断开阔，当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候，尤其是经历过项目实施，他（她）就成为串起各个部门，熟悉全业务流程的人。在开发此类决策支持系统的时候，CIO如果有心有力，就可以把高层的领导和管理能力，慢慢熟悉和培育起来。商用方案成唯一解决之道参加本次沙龙的，还包括Infoblox的专家王平，他认为作为一个企业来讲， 物联网是实实在在的，比如说在能源行业，很多用户用的就是Infoblox的DHCP技术，把这些数据采集上来，然后定期地输送到信息中心去进行处理。
通过提高相关性推动可信度。Hoberman想在这家具有145历史的企业中塑造创业的文化氛围。常常亲自跟他们连络，问问他们的需求及想法，以及看看公司IT有没有可以帮上忙的地方。建立了这种模式，相互的利益关系就会是必然的。网络能力是至关重要的整合混合环境所需的，包括资源、时间、人员和预算，都是在公司谋划他们向云应用上转移时另一个被排除在规划过程之外的部分。Herbert的云基础设施开发的行程管理中也融入了很多策略的思考。郭强建议，CIO们以后在进行网络安全管理的时候，实际上应该有一些综合性的、完善的手段，实现对整个系统的完整管理。把该做但是永远做不完的事情，积少成多地分次进行。“你的启动资金 ? 这并非只是一个比喻 ? 是理解其他人以及企业所看重的东西，以及决策的关键时刻。一天十个回应美国总统欧巴马规定自己，每天要回十封亲手写信。
例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。”流程整合Doug Shoupp，是德勤咨询公司的一位负责人，任美国技术咨询业务部门首席战略官，他说整合一直是IT人员的一项艰巨任务，即使所有应用程序都在本地。他举例说，他们经常会有员工带着自己的个人设备到公司，也会经常有一些用户或者公司以外的人士来到公司使用公司网络，因此有什么安全措施能够保证我们的安全，这确实是摆在面前非常重要的课题。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。遵行“三分天下”的原则必要时需记录工作时间的使用，然后将时间均分为三部份：寻求新的策略或目标、把维持公司IT运作该做的事情做完、支持IT同仁既有的工作运行。“实时数据整合是非常困难的，所以批量整合比较常见 - 每小时，每天，每周，都可以。信任随时间产生。
