投资人没准备好，从业者没准备好，可是市场准备好了，时代的车轮飞驰远去，甩下一地在哀号中互相指责的人，网络营销行业悲剧未完待续……。对于表现平平的团队成员，要么辅导使他成长，要么替换他们。精明的企业领袖会慢慢扩大自己的领域，通过在别人的领域逐步赢得决策权慢慢扩大自己的领域。当询问道‘年的IT开支计划都包括哪些内容?’时，有近%的受访者宣称其所在企业IT费用支出主要用于部署或升级企业应用程序，%的受访者表示主要用于电脑设备的更新，%的用于基础设施整合，%的用于商业情报或分析(包括大数据)，%的用于服务器虚拟化，%的用于移动性集成和管理，%用于先进的安全系统，%的用于网络相关的问题，只有%的企业用于IT外包服务。对于人工智能的热情，重新燃起。中国三大互联网巨头（百度、阿里巴巴和腾讯）正在致力于推动情境感知系统发展，以转变消费品品牌和/或制造商-零售商网络与其客户的交易方式。年月，中国政府在公布了“互联网+”行动计划并将其作为驱动力之后，很多传统企业便开始连接到互联网，并随后完成其IT系统的数字化过程，从而提升他们的竞争力。什么叫库存控制。当企业提出转型时，CIO最好的策略是减少抵制，并主动参与到转型中来。适当的数据分析是实现企业竞争优势的关键，但在今天，这可能只是一个商业障碍而非纯粹的技术。前面的推荐都建立了信心并展示了执行力。在很多发达地区的企业在信息化的推动下，飞速发展冲出“巷子”时，很多沈阳本地的企业，都还把网络营销当成实体营销的附庸，说实话，这种思维充其量也就停留在“酒香也怕巷子深”的思想层面上，他们认为“冲出巷子”值得重视，但“酒香”更重要，因此，对于以网络营销为具体表现形式的信息化的关注和投入，也就只能有限了。 尴尬二：从业者也没准备好 就像前面说的，网络营销的从业者们定位就错了，他们将自己定位为网络营销总监或网络推广总监，至于线下的事，他们往往觉得跟自己无关。真有本事的是自己真懂，投资必然花不了冤枉钱。例如，各位传奇的互联网大佬们。” 波兰能源企业Tauron集团的CIO卢卡斯?克劳斯说。最近老冀听说，在魏江雷离开之后，联想集团中国区将会迎来一位新CMO，他就是原天涯论坛副总裁兼首席营销官（CMO）王传东。服务器和存储资产的虚拟化是整合的一个核心要素，因为它有助于简化系统管理，并方便了仪表盘，监控，计量和扣款。根据郎咸平对工业的解释，原料、机械设备、工厂、运输、销售等工业生产的五大模块，在时代都变成了独立的、会跳动的模块，每一个模块都有自己的软件，自己的传感器，以及自己的通信系统，消费者需要什么产品，这五大模块自己组合，一条生产线过去只生产一种产品，现在通过智能化生产出许多种不同产品，也就是所谓的柔性化和定制化。于是，似懂非懂的老板们，纷纷加入了网络营销的行列。他们也经常开产品发布会，虽然发布会是请来了一大堆名人，搞的是美轮美奂，但是往往只有一天热度，第二天就没人记得发布会上的新产品了。IT专业人士容易过度承诺，因为他们未考虑优先级的变化、需求变化、资源短缺、技术故障等等问题。 (译注：墨菲定律指“凡是可能出错的事必定会出错”。消除这一信誉问题的关键在于做出承诺和兑现承诺。非常不幸，甚至可以说是不公平的，IT项目通常总会超过预算，超过规定时限还未提交预期任务。他们通过学习前人经验，提炼评估模型，以使得承诺更准确。万达广场业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。%的CEO认为这是可能的，但只有%的CIO们认可这一观点。。
高规格的项目会使公司的业务发生变革，因此它需要管理层成员的参与。要考虑技术如何推进企业发展，就像面对五年级学生那样展示你的愿景规划。它们是改进业务流程和间接降低成本所必要的措施。这类项目可以让你展示你的技术能力和领导能力。。
CIO必须富有远见，并作为其他各自部门经理的中介。如今，互联网公司已经实现了真正意义上的整合营销，而很多制造型的老牌跨国公司仍然是条块分割，公关是公关，推广是推广，会议是会议，线上是线上，线下是线下，根本无法形成真正的合力。作为全球制造业中心，中国为D打印技术的发展创造了许多良机，也推动了D打印机的需求。CIO作为一个代理人的角色定位需要改变根据IDC的白皮书陈述，在中东欧地区企业的CEO和CIO们彼此之间的交流并不充分。。
