部署IT新方案对CIO来说并不是什么难事，然而正如我们前文所言，IT的转型远非技术所能承担，因为CIO不仅要与技术打交道，还要与人交道，不仅要和自己部门打交道，更要跨部门甚至跨公司的打交道，这些与人相处的故事里，信任就成为一项重要的加分或减分项。中小配套企业订单大幅下滑。而且拉动起一片为其配套的中小企业产业集群。Herbert的云基础设施开发的行程管理中也融入了很多策略的思考。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。到一月中旬，他预计将部署5个同样的平台，其中两个还是位于美国之外。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地 系统与在公共云中运行的应用程序的方法。也要思考如何用信息化手段赚钱。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。当前制造业面临的困境毋庸讳言。把企业整个信息化链条层级起来。即使遇到行业低谷。不少企业员工只能一周上三天班再休息四天。不但龙头企业全国知名。与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。自身价值体现或受限。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。组织机构内的日常财务活动，是由管理人员和工作人员执行的，他们承担责任??企业作为他们工作的一部分下放给他们??为资金做出解释，不管是流入的还是流出的资金。对其未来出路的各种探讨观点纷呈。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。既要研究如何在预算内省钱。”混合环境：从数据开始咨询公司AlixPartners信息管理服务实践主管Greg Davidson认为，IT部门需要从数据开始，确保他们有很强的主数据管理，以便于系统之间移动所需要的数据（包括元数据）能够同步起来。● 喜欢部下及时提供有效的内外部信息，且同时提出自己的建议。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。 为什么?信息的爆炸式增长正在加速。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。我们发现，创业的心态有益于创新的达成。伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。来自日本的一些品牌如小松凭借信息化技术实现了从容生产。站在营销的角度来看，微信营销已成为企业营销投入的重要组成部分，此时，CIO就应该果断满足他们的需求，积极部署人力和物力，支持营销部门的工作。很多人认为是领导风格、企业文化等原因。指导并期待良好的管理，负起责任。毫无疑问。
笔者在省内多地采访时发现。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。 从业务的角度考虑优先级在上述两个建议里，CIO一方面是倾听者，另一方面是实施者，但这中间其实还有一个角色--战略思考者。
