任何组织转变都需要新技能、新角色、新流程和新衡量方法。 引入敏捷开发模式是循序渐进的过程。”而我认为这种想法正好适用于叛徒IT。。
企业高层们正在努力研究如何应对影子IT时代。他们还指出了跨业务线和跨部门整合的重要性，将其视为发挥潜在人才的能力、把握机会和开发公司的创新潜力的关键。我们在这里摘出几种年的流行言论，看看CIO们是怎样“被灭亡”的： 首席营销官(CMO)将会导致CIO的“灭亡”：根据一些“预言家”的“推断”，CIO和CMO已经陷入了一场死亡竞赛，他们无法逃脱，只能挣扎求生。。
个不同的诀窍会帮助你建立团队所需的各种能力：发掘并培养领导才干、培养一个直接向你汇报的团队并且管理协作系统。尽管中国用户对公共云的信任度仍偏低，客户端/服务器还是不可避免地正在向云/客户端架构的方向转变。解决方案：技术体系架构要求了解组织类型并采用合理的方法构建能够反映成本控制的模型。真正的数字化企业会把HR自动化流程从招聘覆盖至退休，财务自动化流程从基本会计覆盖至预算和规划，市场营销自动化流程覆盖至企业的方方面面。总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。更多的人可能随着时间推移慢慢适应新行事方式。。
SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。在订量企业社交媒体计划的影响力时，问问自己最好的工具是什么?怎样建立这些计划与销售之间的联系?服务团队怎样通过社交媒体挖掘深度信息，主动采取预防性维护措施?产品开发团队怎样利用社交媒体，与客户共同开发下一代产品?年，一流的CIO将置身所有这些战略性社交媒体决策的第一线。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构。。
这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。数字技术为当前行业带来剧变，你可以看到资金筹集和新产品开发方式的变化、以客户为主导的服务与产品融合方式的变化、卖家与买家互动方式的变化、以及社交媒体对这些变化的加速和放大。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。。
