你知道物流成本分析方法有哪些吗?你知道物流成本控制的五个方面吗?
1.配送中心物流成本综合分析;
计算配送中心的物流成本后，可以计算以下比率，然后将这些比率与前一年和前年进行比较，以考察配送中心物流成本的实际情况，也可以与同行业或其他行业的其他企业进行比较。
比例越高，价格弹性越低。从连锁企业历年的数据来看，大致可以了解他们的趋势。此外，通过与同行业和行业外的比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
这一比例受价格和交易条款的变化影响很大，因此作为一个评价指标仍然存在一些缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售+一般管理费)×100%
通过物流成本与营业费用(销售+一般管理费)的比例，可以判断连锁企业物流成本的比例，并且这个比例不受采购成本变化的影响，获得的价值相对稳定，因此适用于连锁企业配送中心的物流合理化指标。
该指标可以指定包装费、运输费、仓储费、装卸费、配送加工费、信息流通费、物流管理费等各种物流功能的成本占总物流成本的比例。
2.配送中心物流成本详细分析:
通过综合分析，可以了解物流成本的变化和趋势，但对于导致物流成本变化的原因，应该根据功能分类进一步详细分析物流成本，然后提出对策。有四种类型的指标用于详细分析。通过对这四类指标的时序分析，或者按配送中心的部门和设施，并与同行业的其他企业进行比较，可以掌握物流成本的发展趋势和差异。
(1)与运输和配送相关的指标:
装载率=实际负载/标准负载×100%
车辆启动率=每月总启动次数/拥有单位×100%
运营周转率=每月运营总次数/自有单位×100%
每辆车每月里程数=每月总里程数/拥有的车辆数。
单位里程行驶费=每月实际行驶费/每月总行驶里程。
(驾费用=修理费用+内外胎费用+燃油费用)
单位体积运费=运输成本/运输总额。
(2)托管活动相关指标:
仓库利用率=库存面积/总面积×100%
库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)
(3)装卸活动相关指标:
单位工时工作量=总工作量/装卸作业工时。
(装卸操作小时数=操作人数×操作时间)
装卸效率=标准装卸操作时间/实际装卸操作时间。
装卸设备的运转率=装卸设备的实际启动时间/装卸设备的标准启动时间。
单位工作量修理费=搬运设备修理费/总工作量。
单位工作量卸货费=装卸费/总工作量。
(4)物流信息活动指标:
物流信息处理率=物流信息处理量(传票等))/标准物流信息处理数量(传票等)).
考虑整个流通过程。
一般来说，提高服务质量和降低物流成本是矛盾的。也就是说，如果要降低物流成本，物流服务质量水平可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平可能会再次上升。
因此，在物流成本控制中，必须做好服务质量控制与物流成本控制的结合。我们应该正确处理降低成本和提高质量的关系，并从两者的最佳结合中寻求提高物流效益。
控制物流成本不仅是企业的业务，也是整个产品供应链过程的物流成本，即物流设施的投资或扩张取决于整个分销渠道的发展和需求。在控制企业物流成本时，要注意每个用户的成本降低程度。
尤其是在当今零售业，价格竞争异常激烈的时候，零售业已经要求发货人降低商品价格。因此，作为发货人的制造商或批发商正在努力为不同的用户提高物流活动的绩效。
提高供应链管理水平。
在供应链物流管理系统下，企业仅仅提高物流效率是不够的。它还需要企业协调与其他企业、客户和运输商的关系，从而实现整个供应链活动的效率。为此，追求成本效益不仅是企业物流部门或生产部门的事，也是业务部门和采购部门的事，即在企业各职能部门实施降低物流成本的目标。
提高物流服务水平。
改善对客户的物流服务是企业保证自身利益的最重要手段。从某种意义上说，改善客户服务是降低物流成本的有效途径之一。然而，超过必要的物流服务量不仅会降低物流成本，还会阻碍物流效益的实现。
因此，在正常情况下，为了保证对客户物流服务的改善，防止过度物流服务的发生，企业应在考虑用户行业特点和商品特点的基础上，与客户充分协调，探讨并寻求降低物流成本的途径。
借助现代信息系统。
企业必须与其他贸易企业形成高效的贸易关系，即借助现代信息系统，一方面可以准确、快速地进行各种物流作业或业务处理;另一方面，建立物流管理战略体系。换句话说，现代信息系统的建设为彻底降低物流成本奠定了基础，而不是将成本转移到其他企业或部门。
提高配送效率。
建立与用户订购需求相对应的短期、正确的采购体系，是企业物流发展的客观要求。但是，与分销相关的成本应该尽可能降低，特别是随着最近多频次和小单位分销的发展，这要求企业采用高效的分销方法。一般来说，为了实现高效配送，企业必须重视车辆配置计划的管理，提高装载率和车辆运行管理。
