【课程背景】
在国内企业的并购的过程中，往往着重考虑的是资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的人力资源现状，才能发现被并购企业的关键问题，从而避免并购失败。
研究表明，只有约35%的兼并和收购能够达到预定目标，而多数未能达到目标的并购都与人力资源因素有关。因此，发现目标企业的致命缺陷是避免并购失败的重要的环节。这些缺陷包括内部的和外部的。但是企业内部的缺陷又是决定性的和致命的，企业内部的致命缺陷主要有：
(1)企业核心人员的流失或即将流失;
(2)一个或更多主要客户近流失或即将流失;
(3)企业即将面临的财务危机。
企业并购过程中的人力资本损失是并购企业内部致命的缺陷，而客户的流失和即将流失，从某种意义上也是因为人才的流失所致。
文化不是一种个体特征，而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时，人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同。保护自己的文化，以抵制的心态来反击文化的入侵，从而直接导致了文化冲突。
并购中出现文化冲突是不可避免的，但是如果处理不好，或熟视无睹，它就会日渐成长为巨瘤”，侵蚀企业的发展，终导致企业的经营失败。而要从根本上正视它、解决它，提高企业自身竞争力，关键在于文化的整合。
【课程特色】
讲师课前深入公司调查真实培训需求，并对课程进行针对性开发。
整场课程学员参与度超过70%。
不是讲知识，而是强调现场实践演练，通过课程现场掌握相应的技能。
指导编制课后行动计划，讲师负责课后跟踪。
【培训目标】
了解什么是“并购”。
系统掌握并购为什么失败的根原(课程重点)。
系统掌握并购中如何进行领导者选定、裁员、沟通，如何留人?当二家公司的薪酬福利在差异的时候如何进行整合(课程重点)。
系统掌握并购中如何进行二家文化的诊断与审查，如何进行跨文化整合(课程重点)。
【适用对象】
董事会成员、总经理、并购经理、并购整合经理、人力资源管理人员、企业文化建设人员等
【培训方式】
全程采用案例沙盘模拟、演练、小组讨论互动式教学
【讲师介绍】
杨序国 高级顾问、高级讲师、《华为任职资格管理》作者
■ 擅长课程：《素质模型与任职资格》、《任职资格管理与员工加速成长》、《基于战略的薪酬设计》、《绩效管理何以见绩效》、《并购中的人员与文化整合沙盘模拟》等
■ 职业经验：先后任职于重庆四维瓷业集团、深圳车博仕人力资源部经理，深圳知名人力资源咨询公司项目经理、讲师，具有近十年人力资源管理实践与咨询经验。
■ 项目实践：参与近十家企业的任职资格、法人治理结构、集团公司管控、组织结构设计、流程优化、企业文化、战略人力资源管理、劳动人事工资三项制度改革等方面的管理咨询项目。
■ 曾经服务过的客户：华电国际、粤电集团、建峰化工、深圳运发、帅康集团、德安集团、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、上海天虹等
■ 主要发表文章：
《平衡计分卡设计》，发表于《新资本》杂志2004年第2期;
《企业文化建设三步曲》，发表于《新资本》杂志2004年第6期;
《人力资源管理的八大迷思》，发表于《中国中小企业》杂志2004年第8期;
《人力资源战略制度》，发表于《新资本》杂志2005年第2期;
《HR：学会营销》，发表于《新资本》杂志2005年第6期;
《HR经理是靠不住的》，发表于《中国中小企业》杂志2005年第9期;
《核心能力考量》，发表于《企业管理》杂志2005年第9期;
《跳出藩蓠 寻求突破》，发表于《企业管理》杂志2006年第1期;
《素质配比表》，发表于《新资本》杂志2006年第1期;
《组织绩效改进让谁满意》发表于《人力资源》杂志2006年第12期。
《HR经理,自身修炼五步走 》发表于《人力资源》杂志2007年第3期
《人力资源部门职位设置的三种方式》发表于《销售与管理》杂志2007年第12期
《人力资源管理在企业并购中的价值》发表于《南方人才》杂志2008年第2期
《落实人力资源战略的三个工具》发表于《销售与管理》杂志2008年第5期。
【课程提纲】
热身练习：
朱毛二支红军会师后，会出现什么情况?
单元一、大多数并购为什么失败
1. 企业并购的基本概念
2. 企业并购的意义
3. 并购的生命力
4. 并购背后的理论
5. 并购之后究竟会出现什么结果?
6. 只有少数并购活动取得了彻底的成功，大多数并购预期的并购收益常常无法实现
7. 并购失败的原因
9. 案例：支持与反对HP并购康柏的理由
1. 某公司调研报告
2. 现场讨论
4. 10大陷阱对并购活动产生的负面影响的降序排列
5. 成功在于并购中的人力资源问题
7. 阻碍创造价值的人员问题
1. 并购流程图
1. 沙盘模拟练习角色指定与资料阅读
2. 现场讨论：《朱毛线军会师后的组织人事措施》
4. 制定人员整合计划
5. 案例：某公司人员整合项目计划书模板
6. 沙盘模拟练习：制定人员整合计划
7. 人力资源尽职调查
8. 案例：某公司人力资源尽职调查项目清单模板
9. 沙盘模拟练习：人力资源尽职调查
10. 薪酬福利整合
11. 沙盘模拟练习：薪酬福利整合
12. 选定领导者
13. 沙盘模拟练习：选定领导者
14. 裁员
15. 现场讨论：《裁员方式》
16. 裁员常见问题
17. 沙盘模拟练习：裁员
18. 沟通计划与留人计划
19. 变革过程中企业的心理过程
20. 阻碍企业变革的主要因素
21. 沟通计划常见问题
22. 留住关键员工的三步骤
1. 现场讨论：《朱毛线军会师后的文化措施》
2. 企业文化培育模型
3. 文化的差异诊断模型
4. 文化整合流程
5. 制定文化整合计划
6. 文化调查
7. 沙盘模拟练习：文化调查
12. 确立新的文化
13. 沙盘模拟练习：确立新的文化
14. 培养经理人员的跨文化整合能力
15. 沙盘模拟练习：跨文化整合能力
16. 文化沟通与交流
17. 沙盘模拟练习：文化沟通与交流
18. 监管并处理文化问题
单元六、值得学习的人员与文化整合经验
