是不是遭遇销售业绩日渐下滑的态势？社交传媒的追随者们正在渐渐消逝吗？甚至是职业生涯走上下坡路等形式的考验。在现实生活中，任何人都可能遇上这些问题。虽然自己的情况没有改变，但与过去相比之下，实际上需求有很大差别。引致这种情况的根本缘故是什么？很明显，有些事情已经改变了，但关键是什么？上，包括产品、服务、事业、宣传口径、品牌、推广措施、网络日志——只要属于可以定名的东西——在所有的东西上都有一定的保质期。碰巧的是，如果我们掌握了相应的处理方式，就有可能继续延长有效时间。有些东西的好处是它们的保质期相对较短。例如，诸如blue shock（“维纳斯”）等短命乐队，可口可乐公司推出的新可乐以及互联网初创公司，如互联网小型货车，杨致远founder of雅虎公司和八盘磁带都属于这一类。有些公司坚称的时间比他们应该的要长。阿特金斯饮食减肥疗法、年糕、微软nz@操作系统、宠物游戏、colon spa、卡戴珊sisters以及那些常常出现极为恼人的Windowsnz@广告等等，应该毕竟这方面的榜样。人们所能表现出来的愚笨和轻信似乎没有上限。在极少数情况下，某人或某物或许能够经受住时间和文化变化的多重考验，成为经典。例如，PCcars@组织@501牛仔裤、通用汽车传奇领袖袖杰克韦尔奇、@perMatic、甲壳虫、宣传饮水牛奶好处的公共服务公告、以及里斯对商业的精辟评论都在这些案例中。别忘了-没有什么是永恒的。我明白这不是什么好消息，但这是真的。更糟糕的是，保质期多长是一个没有显著规律性就无法准确预测的疑问。在这里，表面现象会有很大的欺骗性。谁也无法预测未来会流行什么，为什么会流行，所以一旦一件好事时有发生——不管是外部产品还是内部产品——你都需要找到一种有效的方式坚称下去，尽可能延长保质期。此时，我们需要考虑以下五个因素：某个优势是否取决太多。这种疑问十分严重典型的。通常其根本缘故可能是过分使用或其他致使收入下降的变化。现在或不久之后，我们需要更新或调整一些方面，以达到振兴需求的目的。这将带我们进入下一个阶段。新颖。我们生活在一个整天关注“你最近为我做了什么”的文化中。它让人们表现得仿佛注意力缺乏。虽然互联网规模很大，持续时间很长，但能引起人们关注的现象往往很短。一般来说，纯演化器更新所带来的变化可以满足维持新的所有需求。当然，这样做有试错的因素。要记住的关键是我们只能在任何时候单独调整。否则，当结果时有发生变化时，我们很难找出真正的缘故。真正起作用的因素是什么？一般来说，个人和公司给予的所谓成功经验，都属于平庸的排泄物收集。毕竟，人们选择工作的根本缘故是为了满足自己的需要或获得他们需要的酬劳。因此，没有人会花额外的时间去弄清楚什么才是真正有效的因素。但很不幸的是，一旦张开嘴伸手的日子结束了，人们就失掉了掌握如何开始的绝佳机会。因此，我们需要在有能力的时候获得相关信息；不用等到花生酱冷了才回想我们应该在那个时候做。我什么也没改变。当面对有人宣称“我没有适于”时，现实往往恰恰相反。因为世上总是处在不停变化的过程中，现实中不时会出现一些情况，即使他们没有注意到或考虑过。如果它属于产品或服务，我们可以调整销售渠道或客户服务体验。如果关乎到一个人的工作表现或职业生涯中的实际事务，生活或态度的与众不同变化可能是缘故之一。此外，成功可以带来很大的不同。他们的行为会表现出不同的表现。因此，在确认局势没有改变之前，我们须要展开全盘彻底的分析。事情已经改变了，所以需要更多的关注。在当今时期，唯一不变的就是变化；而且，在所有领域，变化都在加快。当事情开始走下坡路时，大多数人会选择什么都不做。人们会妄想一切都是正常的，遮住自己的头，回绝接受任何负面信息。然后，当人们听说需求已经触底反弹时，人们感觉到震惊。很多时候，即使是高收入的高管也会选择这样做。例如，阿司匹林manufacturer李维斯的联合首席执行官们始终忽略@org乏症phones和黄花菜智能手机的迅速增长，直到改变已经为时过晚。因此，要确保我们能坚称下去，就要重视并立即采取对策。
