指导：职业生涯规划和管理是专业人士遭遇的首要疑问。它是个人职业发展的长期规划和资源配置。绝大多数人忽略或只关切表面上的这个疑问。他们希望工作中的每一件事都能得到满足，所以他们总是仰望大山，多次追求发展机会，但讥讽的是，他们不断地失去发展机会。1、 什么是职业规划和管理？1所谓职业生涯，是一个人终生的工作经历，特别是职业、职位的变化和工作理念实现的全过程。2职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理是个人合理职业生涯规划的具体设计与实现。三。职业生涯规划与管理的分类按时间高低可分成四类：生活规划、长期规划、中期规划和短期规划。为什么要开展职业生涯规划和管理？职业生涯规划和管理对个人和公司都有最主要含义。如何规划和管理职业生涯？职业生涯规划与管理需要一系列细心设计的流程人才在可控的道路上走一步，我们的四步咨询程序是：四步，实际步骤一：职业诊断职业须要是完美与实际上的结合，职业诊断可以协助个人确实了解自己，并更进一步评估内外部环境的优势和局限性，在均衡外部条件的前提下，衡量自身实力，设计合理可行的职业发展方向。为了使职业生涯规划更具实践性，我们可以避免其流弊，使之更有含义。1诊断内容1.1自我分析1.2环境分析1.3关键部件因素分析1.4关键问题分析2。诊断方法2.1诊断方法系统2.2六种常用诊断工具。这六种诊断工具的关键在于所采用的方法是概括的，而不是演绎的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。5、 练习步骤2：确定职业发展目标和成功标准1。确定职业发展周期。每个人的职业发展需要经历几个阶段。个体需要根据职业发展周期调整自己的学问程度和职业偏爱。虽然，原则上个人的职业发展周期可以分成五个阶段：成长阶段、探究阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。2有六种基本的人格取向（事实上，每个人不仅包含一种职业取向，而且也许是多种职业取向的混合体）。这些取向越相像，一个人在选择职业时所遭遇的内部冲突和迟疑就越少。三。确定职业成功标准准职业锚，从中可以断定员工是不是达到职业成功的标准。6、 实践第三步：确定职业发展战略，确定职业发展战略应把握四个规范：择己love，选择你能选择的，选择全世界需要的，选择你自己的感兴趣。1职业发展路径1.1组织的内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工工作层次由低层次向高层次的提升；②横向发展是指同一层次不同岗位之间的转换，如部门经理调任办公室主任。这种横向发展，在发现人才的同时，可以积攒各方面的经验，为未来的发展创造更有利于的条件；③向基本方向发展，虽然职位从未提升，它肩负了更多的义务，有更多的机会参与该股的各项决策活动。以上发展意味着个人发展的机会，将在不同程度上满足员工的发展需要。但是，内部发展要注意以下七个原则：1.2组织的外部发展1.2.1外部发展的机会1.2.2外部发展的决定工具-职业满意度问卷2，职业发展所需的角色转换（角色七阶段）3，职业所需能力转换3.1、管理能力3.1.1管理能力构造3.1.2不同人员所需的管理能力3.1.3管理人员能力评价3.2.1专业能力构造3.2.2专业能力培养方法7。实践步骤4：职业生涯实施管理1。职业发展规划确定职业发展战略后，行动成为关键。职业发展计划通过编制一套周详的行动蓝图，辅以考核措施，确保预期的实现。考虑到影响职业生涯规划的诸多因素，有必要对职业生涯设计进行评价和修订。2职业发展档案（PPDFPPDF（Personal Performance Development File）是一种个人职业发展档案，是一种十分有效性的职业匹配人力资源开发的方法。212.2PPDFppdf的主要内容包括个人状况、当前行为和未来发展。8、 职业发展技巧（20件）
