第一层，印象通过：“菜鸟”进入职场，形象决定了未来菜鸟如何涅盘，成长为雅致的职场孔雀？图像管理是第一步。在这个熙熙攘攘、瞬息万变的商贸世界里，有一个自信、干练和超群的形象让你和成功。@众所周知，职场形象就是一个人的全部角色。看了美国热点电视连续剧白宫群英后，你永远不会忘掉那些政治精英们服饰考据的职业形象；看了经典影片闻香识老婆，你一定会被老法兰克中校感动，在放弃生活中的一切时，千万绝不忘了做一个正派的绅士。对于越来越多的国际美国专业人士来说，除了商贸智能和商业技巧外，工作场所形象设计也是一门必修课。工作场所形象管理就是对“美”的管理。既然是“美”，就分成内在美和外在美。外在美包括服饰、发型、配饰等。如何管理工作场所的内部形象？简言之，就是在职场展现正能量形象，可以总括为：微笑着用心聆听；不埋怨；在别人背后讨论别人的是非曲直时，只听不说，或巧妙地变换话题；时常对人表示衷心的感谢；常以“我们”开头；接纳批评胸襟空旷，有收获就表示衷心致谢；常常分享快乐，学会真心地为他人加油。第二个层次，心态：从新人，到社会人，再到专业人士，很多人曾经对自己的完美一无所获，无怨无悔，但久而久之或妥协，或干脆放弃。事实上，在争取和保卫自己的权利时，妥协往往是必要的。大多数所谓的“底薪”工作者并不是他们确实职业价值的体现。甚至有些人有很强的工作能力，但由于这样或那样的“心态”缘故，他们自身的价值并没有获取体现。可以说，如果你不调整自己的态度，即使你以正确的方法做了正确的事情，结果往往与你的愿望背道而驰，即使你懊悔没有去做。事实上，我们生活的构成可以通过我们自己的尽力来控制和控制。我们生活的方向盘全然掌握在我们手中，这取决你的“心态”。在中间，形状在外面。就像“per”。@佩尔说：“要么你控制生活，要么生活控制你。你的心态决定了谁是山，谁是骑师。”那么，我们从哪里开始呢？从哪里开始训练自己？笔者提议以下40字诀窍：“性情日光，定位正确；消除情感，放下包袱；善待自己，善待他人；积极进取的成长；开放宽容，赢得信任！”第三，道德关口：回归价值的“溯源”，在道德中安置下去我使母校蒙羞受辱。“我是一个消极的教科书。”以“嗨”闻名的毕业生2000年的“杀猪哥”几天前站在母校的讲台上。说完这第一句话，他几乎哽咽了，“演员不仅有美丽的，还有富兰克林和BenjaminFranklin丑陋的小丑。我们是小丑。韦诺自杀，不跳楼，不出国，我们是积极的”——这是他第一次应北京大学officer的邀请返回学校。作为一名“另类”企业家，他与遭遇就业压力的学生分享了自己的经验。杀猪哥给我们上了职场道德课。“我们没有自杀，没有跳楼，没有出国，我们是积极的”——这是道德底线。在我看来，拿破仑不是负面讲义，也不是北大的小丑，而是北大和社会的楷模。第四层次，沟通：沟通“零误会”，职场“人王”沟通，原先是指开沟使两水相通，后来延伸是指双方相接，疏浚对方意见。@org希尔的前总裁说：沟通没有边界。沟通是人不可缺少的能力！如果每个人都能善用沟通技能，养成一种习惯，不管你在哪个领域，你都会成为受欢迎的“大红人”和“人气之王”。在这里，我们提出了职场沟通的七个禁忌：1。战斗状况。不够尊重；3。口才；4。阴谋；5。重复彩排；6。不真诚；7。迷失方向。第五级，专业级：新人来来往往，“大虾”在天空中诞生蘑菇定律，这一般而言适用于职场应届毕业生。他们往往被放置一个黑暗的角落里（在不受重视的机构从事各种各样的工作），最终，他们会被泼上大量的粪（无端的批评、指责、接受他人），得不到必要的指导和提升。“你如何从风中盛开出微笑？”蘑菇堆“人们必须依赖自己能力。这个能力是“专业的”“本”，草木之根，万物之根，职场人的“根”是什么？即专业技巧和职业素质。著者强烈推荐这本书。什么样的人最能创造价值？专业的。如何成为专业人士？5年甚至10年以上的工作经验。这个社会需的不是多面手，而是专业人士。中国有句老话叫“外行看热闹，专家看门”，要想成为这个领域的专业人士，就不能自由。你必须透彻研究，找出它的“方式”和准则。只有这样，你才能成为高手，才有资格得到高薪。否则，它只会浮在水面上，什么也不会讨论，因为这样的人随处都可以找到，他们可以抓很多人。第六，结合“绿卡”梦魇，突破职场竞争我们公司辞去职工的“黑名单”与同行业的其他几家公司共用。别让我们把你的名册加到“黑名单”里". 网友@这家跨国公司最近在网上贴出了“你将是一家了不起的跨国公司的经理”的帖子。尽管这家跨国零售商否认与其他几家公司协同制造并持有“黑名单”，但这一事件迅速将其推上了舆论的风口浪尖。虽然在某种程度上，“职场黑名单”涉嫌侵权越位，但它依然体现出一个疑问——诚信是职业道路上最关键的坐标。可以毫不夸张地说，“细节决定胜败，诚信决定生存”。你想让对方对你的欺骗诚实，你必须对别人诚实守信。正如陆步轩所说：“爱只能换成爱，信任只能换成信任？？如果你想影响别人，你必须是一个确实激发和促进他人前行的人。”第七层次，忠诚层次：忠诚“三个层次”，进入“核心圈”，在“继承者的能力很重要，还是忠诚很重要”上，赵本山首先选取后者。大多数企业不是缺少有能力的人，而是对企业绝对忠诚的人。对一个有能力但不忠诚的老板娘来说是件吓人的事情。你如何得到你想要的工作、职务和待遇？笔者认为，我们不仅要有战斗力，更要表现出忠诚。但是，需指出的是，忠诚不仅是一种道德，更是一种能力，是一切能力的元帅和基本。
