职场须知：职业能力才是职场硬通货
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职，总经理是我前上司，他入职这家公司后，就把我叫过来帮忙，差不多一年啦。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后，就觉得我在中间来事，并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时，就被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。
造成这种局面，都是我的错吗，我该怎么改善，缓和矛盾?
小时候，我们都被老师教导过，如果我说对不起，请你一定说原谅我。就像打下一支疫苗，阳光少年们面对错误的勇气会不会在那段日子一级的棒。从什么时候开始，面对错误，我们会这样认定：错是失败者的朋友，承认错误等于宣告自己的无能。成长到底带来了些什么，让我们无法面对最本真的自我，越成长越迷茫?这样的语气太过小儿女情肠，与职场的冷酷不够搭调。俯下你的头，敢说你不是胆怯。沉下你的心，能说你不是浮躁。
人力资源经理与总经理在企业内是上下级关系，而且还是职场老搭档。做为总经理的助手，这一年工作中很可能并没有达到得力助手的程度。仅对案例中列举的两个事例而言，人力资源经理在处置的过程中都存在一定的不当之处。做为助手，可能更偏重于具有较强的执行力。个人魅力、职业能力、逻辑分析能力、管理能力、组织能力、全局掌控能力、影响力以及沟通能共同构成执行力。每个人都有独特的个性与处事风格，执行力也会带有独特的性格。你与总经理一定存在一定的默契，跟着总经理的步伐一同过渡与企业磨合期。
面对职业失误，显然不是简单的对不起就可以轻易化解掉的。但是，不等同于不承认问题。成长是一次次的撕裂与一次次的重生。在失误中总结，在实践中领悟。员工们需要一个见证你的性格(表明你的态度)的机会，高层也需要一次见证你化解员工纠纷(你与副总的纠纷)的能力。因为你需要员工们配合你的工作，正所谓水能载舟亦能覆舟，你还需要各级领导的支持与引导，如同大海航行不能缺少灯塔的指引。这只小舟还能驶多远，看你是否愿意迈出第一步。
当前的局面，略显有些尴尬。不抛弃，不放弃的精神似乎比专业能力更有意义。不抛弃，不放任前期遗留问题而一意孤行。主动走出去，与企业各方力量共同寻求问题的症结。既已经关起一扇门就给自己打开一扇窗吧。为总经理积累更多的人气，成为一名有能力，有水准的助手。职场的友谊是以共赢为基础的。不放弃，压力与挫败不是为你量身定做的。已经攀上峰顶的人，一定比谁都更懂得坚持的力量!职业能力才是职场硬通货，被打破的每一块职业天花板都成就了今天的你。
成为企业中高层管理者，你们一定已经足够优秀。职业将你引向更美好的境地，让你的生命更有价值与意义，而不是将人打造成漠然无知的钢铁建筑。每个人的心灵深处都有柔软之地，生命从那里绽放生机一片。所以，没有什么不可以的。
案例：Jessie，某知名企业的市场专员，目前有生娃计划。此时有猎头介绍她跳槽到一家民营小公司（50人），担任市场产品经理，薪资也有四位数的提高，留下还是跳槽成了她的难题。
生育对于大多数职场女性来说是必定要经历的，但何时生娃，每个人有着自己的计划。大公司有稳定、管理规范、制度健全、福利和薪资体系完善等特点，这对于有生育打算的女性是不错的选择。
同时大公司的优势还体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体人员就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是大公司的优点，但相伴而生的是大公司的运营成本会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你业绩做好，老板一点头，加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的运作成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
