实际上，最近几类对全世界管理层开展的数据调查报告，保持全企业一致的企业文化是管理层们遭遇的较大 挑戰之一。殊不知，大家的科学研究显示信息，强悍的国际性文化艺术并不是标准，只是例外。企业在全世界开展扩大的另外，企业文化一般无法跟上扩大的步伐。企业文化一般太过以总公司为管理中心，难以将所在位置分散化的每个各分部凝聚力起來，或是是在经济全球化的错乱中土崩瓦解了。
大家早已对跨国企业的企业文化开展了十二年的科学研究，并访谈了10个跨国企业的250名管理层，大家发觉，非常少有企业可以取得成功基本建设既具备全世界统一性又能灵便融入各子公司的企业文化。根据大家的科学研究和别的一些科学研究，大家发觉了最少2个重要阻碍。一个阻碍是以总公司为管理中心的惯性思维：企业一般觉得，基本建设企业文化是由企业总部基地为核心的单边全过程，这一核心理念从例如“文化艺术迁移”和“文化艺术散布”这类的普遍专业术语中可见一斑。此外，核心理念一般造成于企业总部基地，并不可以体现和融合不一样的文化艺术危害。
第二个阻碍是，将全世界文化艺术以呆板的平行线方式从“弱”到“强”开展排序。这类方法太过简单直接，无法捕获跨国企业繁杂的文化艺术方式——很有可能根据所在位置很远的子公司产生强悍的文化艺术“岛”。根据这种方式，大家的架构科学研究显示信息，经济全球化企业的企业文化能够大概分成三个级別：核心理念和实践活动方法在企业內部通用性、核心理念本土化、将核心理念和当地文化艺术紧密结合的不断多方位全过程。大家的架构科学研究将全世界文化艺术分成四大重要方式：先锋派、前哨派、迷途派和国际性文化艺术。
先锋派文化艺术
一些企业有着一套在企业总部基地界定明确、为职工相互秉持的核心理念，可是国外子公司的职工对这种文化艺术的归属感较差，有时乃至彻底不清楚这种文化艺术的存有。如果有一切当地性改动得话，也一般是由总公司进行，身后的促进能量是实行企业文化中遭到的挫折并非对当地文化艺术的重视。先锋派企业文化可使企业运营受管控的子公司，并对回收的公司开展迅速融合。殊不知，对国际性使用价值和当地使用价值中间的思索基本上不会有。
前哨派文化艺术
在一些经济全球化企业中，在文化艺术残片的深海中存有着一些强悍的文化艺术岛。这种“前哨”是在当地管理层们领导干部下的取得成功子公司，这种管理层取得成功地建立了本土化的强悍企业文化。可是因为全企业内文化艺术残片的存有及其公司领导能力的欠缺，没法将这种子公司的强势文化与别的支系开展共享资源。
迷途派文化艺术
迷途派文化艺术在正历经错乱的跨国企业中比较典型性，可能是与商业服务自然环境和全世界竞争能力转变、组织资产重组或企业兼并或回收等相关。这类状况下，企业总部基地或子公司也没有战略方位。职工一般对高管丧失自信心，对公司将来的方位造成蒙蔽。
国际性文化艺术
有着强悍国际性文化艺术的企业一般有着一套为全世界职工所信仰的核心理念。这种使用价值一般体现了该企业全世界全国各地子公司使用价值的持续结合，他们构建了企业国际性文化艺术的根基，也是具体指导各子公司的.尺标。但是，有着相互的价值观念并不代表着当地独有使用价值被忽视。实际上，对当地文化艺术的重视十分重要。可将核心理念看作对国际性文化艺术开展本土化诠释的主要参数。
大家的科学研究显示信息，国际性的文化艺术方式是一个例外。建立国际性企业文化规定摆脱以总公司为管理中心的惯性思维，从全世界各子公司中存有的文化艺术中吸取精粹，并将这种不一样的文化价值融合在一起。国际性文化艺术不可以只从公司管理中心起源，也不可以由单一的机构——如人事部门——开展散播。因而，企业应当在全世界开设好几个文化艺术核心区，那样便能将各种各样不一样的机构和组织及其职工列入到开创强悍国际性企业文化的全过程中。
根据开设文化艺术核心区，企业就可运用不一样所在位置、不一样作用单位及团队中的文化艺术精华。绝大多数企业早已开设了文化艺术核心区，但职工们并不了解这种核心区的存有，或者核心区的使用率不高。为打造出公司企业文化核心区，管理层们应当找寻这些最少有一种核心理念被相互信仰、实践活动和适当本土化的场地，且这种场地合适将这种使用价值实行到每个子公司中。
大家应当注意到，文化艺术核心区应该是动态性的;换句话说，它应伴随着人事调整或发展战略转变而转变。文化艺术核心区的2个重要相同点是：他们最能体现经济全球化企业所期待有着的企业文化使用价值，而且他们有着添加“文化艺术工作中”的激情——“文化艺术工作中”将有利于将企业价值评估本土化并使企业全部职工相互信仰这种使用价值。
根据该类“文化艺术工作中”，跨国企业便能定义务必在全世界各子公司中开展共享资源的核心理念，并学习培训在不一样的文化的特点下对其含意开展诠释。基本建设起强悍国际性文化艺术的企业不容易逃避对其核心理念的评定和彻底改变，也不会将此全过程视作忍让的标示。有一种看起来矛盾的观点是：强悍国际性文化艺术和根据灵便路基系统软件的牢固建筑构造不乏共同之处。
