这年头，团建和团建的差别，不亚于人和人之间的差别，很难一概而论。
我看微博上有个7768人参与的网络投票——如果可以选择，你会去团建吗？——结果有6087人选择了，“不会，团建是大型尴尬现场”。
巧合的是，我上周刚参加了公司团建，还真没什么强烈的不适感。同事们如果不是演技太好、太会掩饰的话，看着普遍也挺开心的。
当然，我们部门的团建比较佛系，拉到郊区一个酒店住下，除了晚餐是所有人参与，喝了点小酒，聊了两个小时的天，其他活动都是自愿。
但是我今天又看到一条热搜，说的是年轻人为什么如此反感团建。
仔细看了看，网上用来说明“反感团建”的例子，确实有一点尬。常见的是搞各种军事化拓展、玩各类信任游戏，还有更狗血的，比如要讲领导对员工、员工之间的感人故事。这就像有网友吐槽的，让一个打工人非要干演员的事，也没给演艺圈的薪水啊！
像我们公司的这种佛系团建，大概算是一种准福利。公司给大家提供个吃喝玩乐的机会，表明不仅在乎大家的工作，还希望大家开心，有工作之外深入交流的机会。而创造这个机会本身，就是一种企业价值观的传达，其实不需要额外的语言。
即便有人还是会觉得占用自己时间，自己并不希望在工作之外和同事有多深入交流，但面对佛系团建，反感的程度也会低一些。毕竟团建的组织者，没有表现出太强的“侵略性”。
相反，有的公司则是把团建当成一种“洗脑”，洗得还不怎么高明。我就听一个朋友抱怨过，他们公司有一回团建，把几十个人拉到市区一个公园，搞各种小游戏，听公司主管讲鸡汤故事。
大家都是成年人，有的已混迹职场十来年，早就对这样的鸡汤脱敏。除了浪费时间和恶心人，这样的鸡血团建，恐怕不会有啥积极效果。公司可以适当对员工“洗脑”，但前提是得把人的脑子当脑子才行。别以为那是个可回收垃圾桶，啥垃圾扔进来都能变废为宝。
这么说并不是否定公司文化建设的重要性。对一家企业而言，薪资之外，一定是还要有更柔性的东西存在，才能够加强整个团队的凝聚力。这也就是为什么，尽管团建一直被吐槽，但它确实有继续存在的理由。
还得说句可能不太中听的话：经济效益越好的企业，对团建的理解会越从容，活动的安排也越惬意；而发展越是困难的企业，越是容易把团建当做工资激励之外的附加手段。其实，鸡血的团建可能只会让某些组织者自我感觉良好，达到自欺欺人的目的。这种境况的企业，还不如让员工好好加班算了。
(责任编辑：卢其龙 CU002)
