是的，我说的是“研发”。我现在专心专职地做宝妈IP化创业模式及方法的研发。
我们经过讨论沟通，确定了团队长的朋友圈营销的定位、策略、实现方法。
我和她说：你千万不要把它当成一个发圈模版去生搬硬套，这是一个逻辑思维：你不是在发圈，你是在打造一个价值百万的朋友圈说服系统。
她是一个执行力很强的团队长，她执行起来不打折扣的，我最欣赏她这一点。所以，这个方法到底是否价值百万，一年就可以见分晓。
这个宝妈，是第一个与我有合作的团队长，我观察过很多团队长的朋友圈，大多数人都不及格。
为什么团队长的朋友圈营销做不好？因为你“不配”！
一个及格的朋友圈，要具备两个条件：一、内容与身份匹配；二、“内容组合”完善。
我看过一些做团队长的宝妈的朋友圈，很多人还停留在发圈卖货的阶段，个别严重的卖货卖的还有点低low。
这样的内容，与你的团队长的位置不匹配。
你发圈的内容，一定要与你想吸引的客户群相匹配。你发圈的内容与客户群不匹配，你的客户群就会把你“自动过滤”掉，就会对你无感。
吸引用户和吸引分销，肯定不是一样的内容，吸引分销和吸引战略合作伙伴，内容也要有区别。
你的发圈内容与你的客户群匹配，你的内容才会有吸引力，才会有销售力。
你的发圈内容要与你的位置匹配，你的图片要与内容匹配，甚至，连表情都要匹配。
这是一个团队长的聊天截图，我教她引流后，有宝妈加她，她和那边宝妈打招呼。
你看，她这样的嘻哈表情，你觉得与团队长的位置匹配吗？
拜托，人家是想来跟着你创业做事业的啊！看到你这么嘻哈，她会这么想？
有句话叫：德不配位，必无所得。
很多人把这个“德”理解为人品，其实，这个德，还有另一个理解，是需求。
你在哪个位置上，就要满足你所管范围的需求。满足不了，就是不配位。
少数创业宝妈做上团队长后，会有一个变化，她会更加猛烈地刷屏。不过，这有可能是一种掩饰。
我至今还记得，我上班的前几年，因为工作勤奋，从助理升职到主管。
我升职之后，更加勤奋，拼命地加班加点。其实，我是用勤奋来掩盖能力与职位不匹配的恐慌与彷徨。
而且，一个勤奋的主管，未必受到欢迎。只有能培养下属的主管，才会受欢迎。
后来，我培养出很多主管和经理，我的职位也一路上升。
我也很少加班加点地干活，我只会在大家加班加点干活的时候，微笑着说：辛苦了。
我为什么把高度重视朋友圈IP营销？大家同样在发圈，有什么区别？
区别很大。线下做销售的人，同样是卖货，业绩差距十倍、百倍都有。区别就在于你的说服能力，这个说服能力，又与你的IP形象塑造有关。
朋友圈和线下的营销不一样，属于内容营销，一旦实现，就会一直源源不断地做销售，一天24小时不用休息的。
我有一次失眠，深夜的时候翻某个圈，只翻了一会儿，就扫码支付了几百块，报了一个“内容运营”课程。
这样的朋友圈说服销售系统，肯定价值百万。
希望每个团队长的朋友圈，都能价值百万！
