也许你并不熟识李建全，但你可能见过印有“稳健医疗”字样的口罩，或者购买过“全棉时代”的湿巾，且这两个品牌，通常都能让人觉得质量有所保障。实际上，这些你曾见过的品牌，都出自于李建全的手中。以“棉”为核心，李建全已然在中国建立起了在医疗与消费板块都已经颇具影响力的领军企业。
从一个农村孩子，到如今坐拥525亿元身家的企业家，李建全究竟走过了怎样的创业之路？他与棉花，究竟为何结下了不解之缘？他又是如何把小小棉花，盘活成30亿的大生意？接下来，蒋老师将会带大家看看李建全的创业传奇。
农村小伙放弃铁饭碗，跑去做销售
1957年，李建全出生在湖北浠水的一个农村家庭。虽然家庭条件很普通，但是父母一直坚守在这片黄土地上，不畏艰苦、坚韧不拔的品格，却深深影响了李建全。
1978年，李建全从湖北省外贸学院毕业，被分配到湖北省医药保健品进出口公司，成为了一名外销员。从这个时候开始，李建全就对医疗与保健行业有了初步的了解和认知，这也为他之后的创业打下了基础。
在从事外贸出口行业的过程中，李建全有了出国的机会。第一次出国，他就去到了六个国家，感受到了当年的中国与国外的发展差距。这激发了李建全的斗志，他拼命学习先进的知识，希望能为中国的发展做出一点微不足道的贡献。
而正因为李建全的努力，他的业务能力也开始飞速进步，受到上级赏识，在新成立的医疗器械科担任科长。在李建全的带领下，这个全公司最小的科室，用4年的时间逆袭成了全公司营收最高的科室，足以见得李建全的能力有多强。
虽然李建全在公司里可以说是如鱼得水，但公司的性质和发展方向却也阻止了李建全寻求变革与创新的脚步。到1988年，外贸行业开始转型，李建全觉得自己找到了发展的新方向。于是，他毅然决然地选择了辞职，来到珠海，在一家普通的外贸公司开始当起了销售。
穷困潦倒之下，开始人生第一次创业
来到珠海的李建全，却并没有走上想象中的光明道路。用他自己的话说：“一个穷困潦倒的外贸科长来到经济特区，发现自己既不擅长搞关系，也不擅长销售，简直什么都不是。”
辞掉舒适的科长职位来到珠海，却连正常生计都困难的李建全，究竟有没有后悔过，我们不得而知。在当下，无法保证生活的李建全，只能选择创业，用李建全的话说：“为了在珠海混下去，我创业，真的是逼不得已。”
逼不得已的李建全在1991年创办了珠海稳健公司。稳健，在他的想法中就是要“稳稳当当做事，健健康康做人。”
公司成立之初，主要业务是做代加工。但是生产医用敷料的原材料质量要求很高，市面上有的原材料，李建全都觉得不满意。于是在公司成立的第二年，李建全几乎砸下了全部身家，冒着极大的风险，投资建立起了自产自销的医用敷料生产工厂。
其实李建全建厂的想法很简单，就是为了生产出没有质量问题的产品，让客户能做到百分之百的放心。而这份诚信，也成为了李建全经营最困难时，支撑他渡过难关的最主要因素。
在李建全的努力下，到2001年，稳健医疗已成为了中国最大的医用敷料出口企业。
52岁二次创业，成就百亿身家
2009年，李建全52岁，他开启了人生中的第二次创业。而这次创业的契机，来源于一场意外。
在生产医用敷料时，李建全发现，医用纱布裁剪后很容易掉线，还容易有绒毛产生。于是他产生了思考：有没有可能生产出一种产品，既没有线头，也没有绒毛呢？
敢想敢做的李建全立刻投入了实践。他花费了上亿元研发，研究出了一项全新的“全棉水刺无纺布”技术。但就在这时，新的问题又出现了：这种新技术尚未取得国际认可，无法打入海外市场。
陷入尴尬境地的李建全只能另辟蹊径。正好，当时有一批卫生巾厂家对这个产品很感兴趣，毕竟稳健医疗在民众的心里也是有影响力的，所以李建全就将大批新材料卖给了国内的卫生巾厂家。
与此同时，李建全自己也有了一个新的想法：消费领域有着广阔的蓝海市场，自己的新材料也完全可以用在日用消费品上。于是，萌生此想法的李建全在2009年创立了全棉时代，将产业链衍生到了消费领域。
刚开始，全棉时代的起步并不顺利，四年的时间亏损超过了2亿元。不认输的李建权没有放弃，而是亲力亲为，最终以良好的质量和口碑赢得了消费者，成为了众多同行中脱颖而出的棉质生活用品品牌。
也许我们现在看李建全经历过的故事，三言两语就能概括。但是如果身临其境地去思考，其实李建全是需要非常大的勇气和毅力，才能挺过业务受挫，不断亏损的困难，才能走到今天这一步。
