万宏建，还有另一个身份——万洲国际创始人、年薪20亿中国最牛屠夫、漯河首富万隆的儿子。
万隆，这位年逾80还奋斗在一线的企业家，面对命运的折磨，一辈子都没认怂躺平过！
生逢乱世，河南漯河人万隆，小时候常是吃了上顿没下顿，当铁道兵6年，要提干却碰上社会形势变化，没钱又没背景，就只能去经常连年亏损的漯河肉联厂。
别人混吃等死，他却靠工人票选当上了厂长。
一上任，万隆就惊动了公安局。
因为一下子就开除了15个人！当地公安局局长对他说：“老万，你一下开除这么多人，要和我打个招呼啊。”
如果不把这些人换掉，不把风气扭转过来，这个厂就没办法办下去了。
别人是你好我好，忍气吞声，不得罪厂里的关系户，但万隆忍不了。
有人打电话到他家，还有人往他家扔砖头，甚至有人拿刀当面恐吓他，但万隆依旧不为所动。多年后候，他感慨过：
幸亏把企业搞上去了，否则我的下场比谁都惨。
此后他又冒着投机倒把的风险，提价2分钱收购猪肉，彻底救活了这个肉联厂。要知道，这个罪名可是把不少企业家送进过监狱。
上世纪80年代，万隆给肉联厂找了条创收的路——向苏联出口猪肉。仅1987年一年，肉联厂就出口苏联5万吨猪肉，之后5年更是攒下了1600万的身家。
但这门躺赚的生意并没持续多久，苏联就解体了。万隆的生意一下陷入了寒冬，经营再次陷入了困境。
那么多库存的猪肉该怎么办？
万隆孤注一掷押上全部身家上马火腿肠项目。别看是一根小火腿肠，当时引入这套生产线成本并不低，而且当时谁也没能看到火腿肠有什么前景。但万隆并非豪赌，而是有理有据，并且说服了厂内、省领导。
这根火腿肠就是我们知道的双汇。
打响第一枪之后，万隆以每年新增20条生产线的速度，马不停蹄地奔向成为全国最大的目标。到1998年，踏入行业才6年的双汇，已是全国火腿肠的产销第一，而曾经的劲敌、中国第一根火腿肠“春都”却已身影寂寥默默淡出市场。
万隆是中国极少数真正利用外资，而不是最终只是被外资利用的人。
1994年，亚洲女首富龚心如的华懋向双汇注资1.27亿元。但她的目的并不是简单地投资，而是要控制权，并且找各种关系施压。在上个世纪90年代，外资地位要比现在强势，更为地方所重视。
万隆却一点也不慌，因为他的经营能力无可替代。即便是再想要控制权的资本方，也不会坐视自己投资的企业垮掉，不要一年好几千万的分红。
此后，每一次引进外资，万隆总是能坚守底线，让外资听从自己的“霸王条款”。
也正是对自己统治力的捍卫，为万隆成为今日的“世界肉王”打下基础。
在万隆治下，双汇从快倒闭的肉联厂成为全球最大的猪肉食品企业，年营收超千亿，在中国、美国、欧洲三大市场，都是市占率遥遥领先的王者。
美国最大的猪肉食品企业——已经有上百年历史的史密斯菲尔德食品公司，则是万洲的全资子公司。
