谁能想到，如日中天的华为新能源，曾是任正非最不受宠的孩子。
1993年，任正非为寻找电源解决方案赴美考察，一家名叫CP的电源公司吸引了他的注意。该公司生产的电源不仅技术先进，且体积小、效率高，在国际市场上占比第一。
受到启发的任正非回国后，立刻与全国21家省会城市邮电系统联合成立了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司，效仿CP为华为配套电源产品与解决方案。作为回报，华为承诺莫贝克每年投资回报率不低于33%。
事实上，在华为的规划中，莫贝克并不承担盈利任务，员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。
可想而知，任正非不可能容忍自己的事业中长期存在这样一个寄生虫，于是很快就有了进一步动作。
1995年，刚刚入职华为的李玉琢被任正非任命为莫贝克总经理，一接手就被老板叫到了办公室。
“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。”任正非说。
李玉琢惊住了，要把一个刚刚成立两年的公司做到金字塔尖，开什么玩笑？那时他没有预料到，更要命的指示还在后头。
几个月后，任正非再一次对李玉琢开口了。而这次，他要求把莫贝克做成“亚洲第一”。
“不是中国第一吗？”李玉琢傻傻地问。
“我说过这样的话吗？”任正非答。
这是李玉琢第一次领教什么叫做华为的风格，但还没完，此后任正非的一系列决定，都在步步紧逼着这个外表儒雅的男人内心的狼性。
不久，李玉琢就收到任正非的亲笔信：“华为不再买莫贝克的电源了，太贵，我们买国外的，比你们便宜。”
亲父子，明算帐。此时的李玉琢已经相信，要是没有绝对的优势，完全有可能被任正非舍弃。
他咬咬牙对员工说：“华为市场不能丢。第一，尽快研究降低二次电源成本，质量不能降半点，但材料成本电路设计成本必须大降；第二，销售部要开发更多客户；第三，主动找华为采购部谈判，同意降价。”
最后，莫贝克参考国外竞品价格，把价格降低了几乎一半。
已经够绝了吧，还有更绝的。几个月后，任正非再次找到李玉琢，表示莫贝克员工都在华为拿工资，“这不合适吧？”
李玉琢当即反问：当年说的是到莫贝克创业，并且保证待遇三年不变，为何出尔反尔？
任正非却说：“三年不变是工资不降低，不是华为开支三年。你们要做独立公司，能养活自己的员工。”
一时间血气上涌李玉琢说出了一句连自己都不相信的话：“好！从5月份之后我们自己开工资。”
但任正非仍是面不改色：“不是五月份，从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。”
后来李玉琢在接受采访时回忆，“那真是一段疯狂的日子”。
作为华为最不受宠的孩子，从1996年5月起，莫贝克开始自立自强，到1996年底，抛去退还给华为的工资，莫贝克整整盈利5000万元。
在年会上，疯狂、释然与骄傲交织，李玉琢流下泪水。任正非步步紧逼，活生生把曾经的寄生企业逼成了现金奶牛。
不久后，莫贝克更名“华为电气”，并在千禧年以30%的中国市场份额成为国内最大的通信电源生产商。
然而，它的成功却没能动摇领导层的战略决定。彼时，任正非等领导层认为，通讯领域竞争日益激烈，需要集中所有力量，非核心业务必须剥离。
2001年，任正非在那篇著名的《华为的冬天》里写道：“谁有棉衣，谁就活下来了。”相应的，华为电气则被作价7.5亿美金的价格转让给艾默生，并改名为安圣电气。
时光荏苒，过去十余年，相当一部分安圣的核心骨干离职创业。他们创办的公司中，已有多家在A股上市，这批创业者被称为“华为电气-艾默生”系。
他们与华为的关系从未割裂。2008年，华为重启能源业务，他们就是最强大的产业联盟资源。
直到今年，主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司成立，他们依然与之并肩，在极端不确定的外部条件下开疆扩土，创造新的奇迹。
